保险公司储备主管是做什么的

1. 保险公司储备主管是做什么的

岗位职责：1、负责市场调研和需求分析；2、负责年度销售的预测，目标的制定及分解；3、确定销售部门目标体系和销售配额；4、制定销售计划和销售预算；5、负责销售渠道和客户的管理；6、组建销售队伍，培训销售人员；7、评估销售业绩，建设销售团队。
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2. 人寿保险的储备主管是干什么的？

人寿保险的储备干部的职位是干什么的？
换汤不换药,看得出你所应聘的属于销售相关工作。不管你在哪家保险公司做都基本是一样的，关键就是自己的业绩情况以及团队发展决定自己的出路。
就像大家所认为的那样，保险的确不好做，就是因为不好做所以市场空间就大。而且现在保险公司真的缺乏相关人才，我的意思何不去偿试一下，因为在保险行业里面说过这么一句话“保险不是人做的，而是人才做的”，也许经过保险行业的磨练，你肯定会有收获的，以后也会在这个社会越来越值钱。你说呢？
另外，保险业务完全在于自己，关键是不是在用心工作即自己的态度决定，这跟自己的性格呀，资源呀，都是没有太大关系。
在这里，我知道在保险行业，大家有公认的三句话是这么说的“品牌在人寿”“平安的人才”“新华的产品”
保险公司的底薪，销售行业毕竟与自己的业绩挂沟的，没有业绩，不用说2000，5000的底薪，甚至更高，都是不存在的。

3. 人寿保险的储备主管是干什么的

人寿保险的储备干部的职位是干什么的？换汤不换药,看得出你所应聘的属于销售相关工作。不管你在哪家保险公司做都基本是一样的，关键就是自己的业绩情况以及团队发展决定自己的出路。就像大家所认为的那样，保险的确不好做，就是因为不好做所以市场空间就大。而且现在保险公司真的缺乏相关人才，我的意思何不去偿试一下，因为在保险行业里面说过这么一句话“保险不是人做的，而是人才做的”，也许经过保险行业的磨练，你肯定会有收获的，以后也会在这个社会越来越值钱。你说呢？另外，保险业务完全在于自己，关键是不是在用心工作即自己的态度决定，这跟自己的性格呀，资源呀，都是没有太大关系。在这里，我知道在保险行业，大家有公认的三句话是这么说的“品牌在人寿”“平安的人才”“新华的产品”保险公司的底薪，销售行业毕竟与自己的业绩挂沟的，没有业绩，不用说2000，5000的底薪，甚至更高，都是不存在的。
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4. 保险公司人力资源部招的内勤人员主要从事什么工作

一、岗位名称：人力资源开发专员所属部门：人力资源部直接上级：人力资源部经理本职工作：协助部门经理进行培训实施等人力资源开发方面的工作，协助人力资源主管开展招聘事务性工作。主要职责：1.根据奖金考核制度进行奖金计算。2.根据培训计划和岗位任职培训要求组织实施各类内部培训。3.策划各类员工活动并组织实施。4.组织岗位述职5.协助人力资源主管进行招聘人员的通知、招聘档案的管理等招聘事务性工作。6.其它临时工作二、岗位名称：人力资源主管所属部门：人力资源部直接上级：人力资源部经理直接下级：招聘专员（对外称招聘经理）本职工作：全面负责招聘工作，协助部门经理进行培训等人力资源开发方面的工作。主要职责：1.负责制定年度和季度招聘计划和方案2.负责进行人才信息源的开拓，拓宽招聘渠道，发布招聘信息。3.组织进行各轮面试和笔试、背景调研、录用。4.总结招聘经验，不断优化招聘流程及管理办法5.负责对各岗位招聘题库进行规划、建设、管理和使用，并不断充实、优化。6.对招聘过程中产生的档案进行整理、管理、利用。7.参与培训需求的调研和分析8.参与岗位任职培训体系的建设9.负责培训管理规程和制度建设，培训效果的评估10.负责外训的组织和协调11.市场薪资调查和分析12.指导招聘专员开展招聘工作三、岗位名称：招聘专员所属部门：人力资源部直接上级：人力资源主管直接下级：无本职工作：协助人力资源主管做好招聘工作及其他临时性工作主要职责：1、熟悉人力资源部相关的管理制度及招聘制度。2、负责招聘需求的收集整理，撰写招聘简章，发布招聘信息。3、维护优化笔试试题库。4、协助招聘渠道建设，维护已有招聘渠道，拓展新的招聘渠道，优化人才库。5、独立完成初中级候选人初试，组织安排笔试、专业面试和分管总经理终试，独立开展相关岗位背景调研，独立完成录用面谈。6、有选择性的参与中高级人才招聘面试过程，并协助相关工作。7、根据《招聘管理办法》，及时更新招聘工作中各类文档资料，定期归档。8、其他临时工作

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5. 保险公司储备干部是做什么的

本身保险公司是没有储备干部这个说法，你在各类招聘上看到招聘信息，提到保险公司储备干部，都是在打着这种名义招聘保险代理人推销保险。这一类打着别的名义的招聘保险代理人的方法还有很多，比如：1、储备干部，就是一个虚无缥缈的职业；2、保险公司内勤，真正的内勤是不用销售保险的，但是你所看到的99.9%的招聘保险公司内勤，实际都是在招聘保险代理人；3、招聘保险讲师，组训，这个几乎没有招聘，都是内部培养的；4、招聘续期等职位，一般很少会招聘这类职位，这一类大部分都是从已经从事保险销售的保险代理人转过去的。
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6. 保险公司的储备干部是做什么工作的

所谓的储备干部其实是保险业务员的另一个说法，因为这样更吸引人注意，招进去之后工作和待遇没什么区别，主要工作前期卖人寿保险，后期自己组建团队，一起卖人寿保险。在保险公司做业务，客户多业绩多以后，每月相应的工资也多，反之亦然。在平安，如果你成功的让客户缴2万的保费，是那种连续缴20年的，你的工资就有6000+，4万的话就是12000+，以此类推了，但如果你这个月没有成交的客户，工资就是0了，所以工资有可能多也有可能少，看自己的业务能力了。保险做好了，能赚不少钱，做不好，赚不到钱的。你要应聘的话考虑清楚哦
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7. 请问保险公司的人力资源部门注重什么？该人力部做的是些什么工作

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具体说来，现代人力管理主要包括以下一些具体内容和工作任务：1．制订人力资源计划根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。2．人力资源成本会计工作人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。3．岗位分析和工作设计对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料，即工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。4．人力资源的招聘与选拔根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。并且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选。人力资源的选拔，应遵循平等就业、双向选择、择优录用等原则。5．雇佣管理与劳资关系员工一旦被组织聘用，就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系，为了保护双方的合法权益，有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议，签定劳动合同。6．入厂教育、培训和发展任何应聘进入一个组织（主要指企业）的新员工，都必须接受入厂教育，这是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。入厂教育的主要内容包括：组织的历史和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。为了提高广大员工的工作能力和技能，有必要开展富有针对性的岗位技能培训。对于管理人员，尤其是对即将晋升者有必要开展提高性的培训和教育，目的是促使他们尽快具有在更高一级职位上工作的全面知识、熟练技能、管理技巧和应变能力。7．工作绩效考核工作绩效考核，就是对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价，并给予量化处理的过程。这种评价可以是自我总结式，也可以是他评式的，或者是综合评价。考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据，它有利于调动员工的积极性和创造性，检查和改进人力资源管理工作。8．帮助员工的职业生涯发展人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工的个人发展，帮助其制订个人发展计划，并及时进行监督和考察。这样做有利于促进组织的发展，使员工有归属感，进而激发其工作积极性和创造性，提高组织效益。人力资源管理部门在帮助员工制订其个人发展计划时，有必要考虑它与组织发展计划的协调性或一致性。也只有这样，人力资源管理部门才能对员工实施有效的帮助和指导，促使个人发展计划的顺利实施并取得成效。9．员工工资报酬与福利保障设计合理、科学的工资报酬福利体系，关系到组织中员工队伍的稳定与否。人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。工资报酬应随着员工的工作职务升降、工作岗位的变换、工作表现的好坏与工作成绩进行相应的调整，不能只升不降。员工福利是社会和组织保障的一部分，是工资报酬的补充或延续。它主要包括政府规定的退休金或养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、节假日等，并且为了保障员工的工作安全卫生，提供必要的安全培训教育、良好的劳动工作条件等。10．保管员工档案人力资源管理部门有责任保管员工入厂时的简历以及入厂后关于工作主动性、工作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录材料。

8. 保险公司储备干部和业务专员有什么区别

保险公司储备干部和业务专员有什么区别?是这样的,两者没有本质区别,只是名字换了,换汤不换药,储备管理干部,听起来顺耳一些.同时,不管在哪家保险公司做都基本是一样的，关键就是自己的业绩情况以及团队发展决定自己的出路。就像大家所认为的那样，保险的确不好做，就是因为不好做所以市场空间就大。而且现在保险公司真的缺乏相关人才，我的意思何不去偿试一下，因为在保险行业里面说过这么一句话“保险不是人做的，而是人才做的”，也许经过保险行业的磨练，你肯定会有收获的，以后也会在这个社会越来越值钱。你说呢？另外，保险业务完全在于自己，关键是不是在用心工作即自己的态度决定，这跟自己的性格呀，资源呀，都是没有太大关系。在这里，我知道在保险行业，大家有公认的三句话是这么说的“品牌在人寿”“平安的人才”“新华的产品”保险公司的底薪，销售行业毕竟与自己的业绩挂沟的，没有业绩，不用说2000，5000的底薪，甚至更高，都是不存在的。
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