担保公司风控承担责任吗

1. 担保公司风控承担责任吗

你好，很高兴为你服务，为你作出如下解答:担保公司风控承担责任，主要是指针对出现的风险问题，担保公司需要采取有效措施，以防止风险发生或降低风险的发生概率。1. 首先，担保公司应积极开展风险评估，分析其担保的项目和客户的风险特征，明确担保额度，确定担保限额，结合客户的实际情况，综合考虑风险的可能性；2. 其次，担保公司应积极开展风险控制，有效预防风险的发生，定期对风险进行监测，对发生的风险应及时采取有效措施，防止风险扩大；3. 再次，担保公司应加强风险管理，建立完善的风险控制体系，提高风险管理水平，推行风险防范措施，细化风险检查和评估流程；4. 最后，担保公司应建立风险储备，以防止风险发生时出现资金不足的情况，建立风险备付金，以抵御风险的发生。总的来说，担保公司要做好风控承担责任，需要从风险评估、风险控制、风险管理、风险储备等方面入手，积极采取有效的措施，以防止风险的发生，为客户提供良好的保障。【摘要】
担保公司风控承担责任吗【提问】
你好，很高兴为你服务，为你作出如下解答:担保公司风控承担责任，主要是指针对出现的风险问题，担保公司需要采取有效措施，以防止风险发生或降低风险的发生概率。1. 首先，担保公司应积极开展风险评估，分析其担保的项目和客户的风险特征，明确担保额度，确定担保限额，结合客户的实际情况，综合考虑风险的可能性；2. 其次，担保公司应积极开展风险控制，有效预防风险的发生，定期对风险进行监测，对发生的风险应及时采取有效措施，防止风险扩大；3. 再次，担保公司应加强风险管理，建立完善的风险控制体系，提高风险管理水平，推行风险防范措施，细化风险检查和评估流程；4. 最后，担保公司应建立风险储备，以防止风险发生时出现资金不足的情况，建立风险备付金，以抵御风险的发生。总的来说，担保公司要做好风控承担责任，需要从风险评估、风险控制、风险管理、风险储备等方面入手，积极采取有效的措施，以防止风险的发生，为客户提供良好的保障。【回答】
老乡，真心没听懂，可以再说得具体一些不【提问】
你好，很高兴为你服务，为你作出如下解答:担保公司风控承担责任，主要是指针对出现的风险问题，担保公司需要采取有效措施，以防止风险发生或降低风险的发生概率。1. 首先，担保公司应积极开展风险评估，分析其担保的项目和客户的风险特征，明确担保额度，确定担保限额，结合客户的实际情况，综合考虑风险的可能性；2. 其次，担保公司应积极开展风险控制，有效预防风险的发生，定期对风险进行监测，对发生的风险应及时采取有效措施，防止风险扩大；3. 再次，担保公司应加强风险管理，建立完善的风险控制体系，提高风险管理水平，推行风险防范措施，细化风险检查和评估流程；4. 最后，担保公司应建立风险储备，以防止风险发生时出现资金不足的情况，建立风险备付金，以抵御风险的发生。总的来说，担保公司要做好风控承担责任，需要从风险评估、风险控制、风险管理、风险储备等方面入手，积极采取有效的措施，以防止风险的发生，为客户提供良好的保障。【回答】

2. 担保公司风控部档案管理员工作内容

你好，很高兴为您解答，明确答案：担保公司风控部档案管理员工作内容：1. 负责公司的项目资料归档、分类、编目、统计、保管、数字化录入等工作;2. 为各部门提供纸质和数字化文档资料的借调、查阅、收发、传达服务，做好登记及备案;3. 为各部门提供纸质文档的影印、扫描、传真、复印等工作;4. 健全完善文档各项管理制度，科学归档，严格文档保密制度，确保文档的安全与完整。【摘要】
担保公司风控部档案管理员工作内容【提问】
你好，很高兴为您解答，明确答案：担保公司风控部档案管理员工作内容：1. 负责公司的项目资料归档、分类、编目、统计、保管、数字化录入等工作;2. 为各部门提供纸质和数字化文档资料的借调、查阅、收发、传达服务，做好登记及备案;3. 为各部门提供纸质文档的影印、扫描、传真、复印等工作;4. 健全完善文档各项管理制度，科学归档，严格文档保密制度，确保文档的安全与完整。【回答】

3. 担保风控部工作亮点怎么写

您好亲亲，为您查询到以下内容，希望对您有所帮助：　1、对借款客户的生产经营、财务状况、合同订单、工商信息等方面尽职调查，同时对业务人员撰写完毕的项目调查报告及移交的项目资料进行全面审核，发现问题及时提醒、及时处理，有效减少业务　　的风险。　　2、风控部作为落实反担保措施的主责主办部门，严格按照设定的反担保措施落实抵押、质押手续，并对借款企业、反担保企业、连带自然人等签署法律文件内容的合法、合规性进行详实审核。　　3、做好项目贷后监管及项目到期提醒工作，对项目进行定期回访，建立项目贷后档案，形成《贷后调查报告》。　　4、风控部认真做好项目统计工作，每月做好下一月到期项目本金及未到期项目利息的统计，并以书面形式送达财务部，有逾期情况的客户及时处理，必要时提前要求归还贷款、处置抵押物等。　　5、对新增项目实施责任制，经办人员负责对经办的项目做好以上4点工作，对弄虚作假、协助客户骗取贷款等行为实施终生责任制。资料补充：为满足风控部日常工作开展需求，做出以下业务建议：　　一、与本地知名的装修公司合作开展短期周转性装修贷款，贷款期限最长6个月，控制手段：收取相应的抵押物、担保人等。主要针对有较好发展前景、有实力的企业或者个人满足客户在银行贷款或者其他款项未能及时到账的`情况下提供一定的贷款，贷款金额不超过总装修金额的50%;　　二、对遵义本地的个体商户或企业以一定金额的短期周转贷款，主要针对在短期内资金紧张的商户用于“进货” “扩张”等需求的个体商户或企业，控制手段：收取相应的抵押物、担保人等;　　三、配合公司平台开展汽车贷款、个人抵押贷款及小金额的“白　　领贷”类型的个人信用贷款等丰富平台贷款种类;　　四、对原有的企业类贷款进行严格审查，对已经建立银行信贷关系并获取银行信用评级B级以上企业，征信报告正常，产品市场畅销，具有发展潜力且连续三年盈利，具备按期还本付息能力，有抵押及反担保条件企业进行扶持。【摘要】
担保风控部工作亮点怎么写【提问】
您好亲亲，为您查询到以下内容，希望对您有所帮助：　1、对借款客户的生产经营、财务状况、合同订单、工商信息等方面尽职调查，同时对业务人员撰写完毕的项目调查报告及移交的项目资料进行全面审核，发现问题及时提醒、及时处理，有效减少业务　　的风险。　　2、风控部作为落实反担保措施的主责主办部门，严格按照设定的反担保措施落实抵押、质押手续，并对借款企业、反担保企业、连带自然人等签署法律文件内容的合法、合规性进行详实审核。　　3、做好项目贷后监管及项目到期提醒工作，对项目进行定期回访，建立项目贷后档案，形成《贷后调查报告》。　　4、风控部认真做好项目统计工作，每月做好下一月到期项目本金及未到期项目利息的统计，并以书面形式送达财务部，有逾期情况的客户及时处理，必要时提前要求归还贷款、处置抵押物等。　　5、对新增项目实施责任制，经办人员负责对经办的项目做好以上4点工作，对弄虚作假、协助客户骗取贷款等行为实施终生责任制。资料补充：为满足风控部日常工作开展需求，做出以下业务建议：　　一、与本地知名的装修公司合作开展短期周转性装修贷款，贷款期限最长6个月，控制手段：收取相应的抵押物、担保人等。主要针对有较好发展前景、有实力的企业或者个人满足客户在银行贷款或者其他款项未能及时到账的`情况下提供一定的贷款，贷款金额不超过总装修金额的50%;　　二、对遵义本地的个体商户或企业以一定金额的短期周转贷款，主要针对在短期内资金紧张的商户用于“进货” “扩张”等需求的个体商户或企业，控制手段：收取相应的抵押物、担保人等;　　三、配合公司平台开展汽车贷款、个人抵押贷款及小金额的“白　　领贷”类型的个人信用贷款等丰富平台贷款种类;　　四、对原有的企业类贷款进行严格审查，对已经建立银行信贷关系并获取银行信用评级B级以上企业，征信报告正常，产品市场畅销，具有发展潜力且连续三年盈利，具备按期还本付息能力，有抵押及反担保条件企业进行扶持。【回答】

4. 担保公司风险控制部经理岗位职责是什么

1、根据风险管理控制体系要求，建立和完善风险管理组织。
2、组织参与担保项目资料的审核，根据项目情况提出风险防范建议。 
3、负责带领团队完成公司新产品的开发和业务操作流程的优化工作，指导和宏观经济周期分析，为业务部门做操作参与。 
4、负责通过评审项目的条件与反担保措施的落实监控。 
5、指导协助客户经理控制项目风险。

5. 投资担保公司的风控专员具体做什么呀

风控专员是做什么的

6. 作为担保公司的风险控制部经理如何去更有效的把控

基本的风险控制为四个方面： 
1、担保对象的现金流分析和其他财务分析； 
2、评估反担保能力； 
3、担保对象的还款意愿、公司经营水平、上下游状况、短期拆借能力； 
4、担保对象的当前财务状况、未来行业前景等。

担保公司必须具备比银行更强的风险识别、风险管理、风险控制与风险化解能力，才能稳健生存。担保公司可能遇到的风险来自不同方面。担保可能遇到的风险既有来自内部的管理控制风险，也有来自外部的风险，这决定了担保风险控制体系必须具有系统性。
        （一）来自公司内部的风险
        来自担保公司内部的风险本质上包括内部管理控制的系统风险和道德风险。担保公司内部治理结构、经营管理机构设置、内部业务流程、内部制衡机制等不健全和不完善，都会通过担保决策机制上的缺陷或失误，使担保公司在经营中可能出现风险。
        （二）可能面临的外部风险
        担保业务可能面临的外部风险主要是来自担保对象（客户）的违约风险和反担保资产变现能力。区分担保对象的企业或个人性质，外部风险内容构成又有很大的不同。
        对中小企业的担保业务的风险评价模型包括针对担保对象的内在风险和外来风险。其中内在风险包括：财务信息真实性、经营者素质、竞争能力、技术和产品市场、经营信息不透明等风险；外来风险包括：政府干预风险、政府政策风险、与贷款提供者串谋、现行法制缺陷、市场服务体系不足等风险。
        对个人担保要全面考虑个人资信的若干内容，综合评价：个人征信纪录；受教育的程度；家庭成员构成；身体素质及健康状况；心理素质；社会交往信誉；职业素养；业务技能；职业稳定性；收入情况及稳定性；个人或家庭当前资产构成；个人当前资产负债状况等。
        担保业务必须根据风险来源结合具体业务分析。在担保业务开展的过程中，对外部风险信息，可以根据构成因素设置权重，建立风险评价模型，并用模型的计算结果来指导担保业务决策。
   构建和增强担保公司风险控制能力的系统设想
    （一）完善公司内部的风险管理体系
        公司要提升管理风险的能力，至少应该在以下六个方面进行完善，进而形成规范的风险管理体系。
        1.完善内控机制与业务制衡机制。公司应通过集体智慧和廉洁的制度来建立制衡的内部风险防控机制，可按风险管理的前、中、后三个阶段设置三个业务部门：担保业务部为业务开拓部门；风险管理部为业务合规审查、合同文本审核的部门；综合管理部为章证管理、重要档案管理的部门。部门之间按“审保分离”原则，明确职责与分工，互相制衡。应完善项目审批决策程序、保后监管程序、代偿追偿程序等，并制定内部业务管理制度，将这些程序规范落实。为使制度有效，应建立以公司领导、主要业务部门负责人、外骋行业专家共同组成公司的“担保决策委员会”，执行决策职能。
        一方面，公司应建立严格的股东会、董事会、监事会和经理层相制衡的治理机构，完善的内部管理机构和法人治理，设置股东会、董事会、监事会、经理层“三会一层”的管理体系和业务部、财务部、综合部、风险控制部与审查监督部等内部机构，确保公司的“专业化运作”与“规范化治理”相协调。制定公司《担保业务管理办法》、《或有负债管理办法》、《货币资金内部控制制度》、《不良资产管理办法》、完善从项目受理、项目调查、反担保措施的设计与落实、项目评审与决策、保后的动态跟踪监管、代偿后的追偿、补偿等专项规章制度，提高业务经营效率与风险防范能力。
        另一方面，可通过吸引外部股东，引入外部监管机制；开展面向中小企业的担保业务，应加强和政府的合作，建立由政府相关主管部门或服务机构参加的担保业务风险管理控制制度，实现公司内部治理与外部监管相协调。
        2.建立科学的担保风险评价体系。担保风险评价体系可参考银行的客户评价体系，减少人为误差，可结合公司目标客户群的特色与业务开拓的需求而建立，应体现公司担保经营特色，对申保客户进行保前风险评价，作为决策的依据。当然，对风险的把握应定量与定性结合，普通评价与特殊评价结合。担保公司要首先建立审、保、监管、追偿相互独立、相互制衡的业务流程，实施全过程风险管理，储备或聘请具备丰富专业知识和技能的经济管理、法律、技术人员；建立模型化的项目评估系统，加强对担保项目的风险评估审查；注重客户关系管理，建立长期稳定的客户群，积累完整详细的客户资料，稳定评估的信息来源；严格担保的业务流程，避免盲目决策；加强对担保项目的跟踪管理，完善事先评估、事中监控、事后追偿与处置机制；强化内部监控，防范道德风险。
        3.制定科学的尽职调查程序。较好的尽职调查程序应是：“一分析，二看，三听，四问，五查”五步调查程序。从分析客户的申保资料开始，要带着问题去担保对象，对企业的考察，要听企业负责人、一般职工、相关政府部门、供应商与客户对企业的评价，带问题去企业寻找答案，判断企业申保资料与财务指标的合理性，针对可疑点，确定核查重点，查清企业实际情况。在调查过程中，应发挥项目经理AB制的双人智慧，共同把关，互相配合，以A为主形成调研报告。
        4.对反担保资源进行创新组合。公司服务申保企业，反担保措施是关键。但是，中小企业及个人的特点决定了其难以提供足额、变现能力强的反担保资源。但担保公司面临的反担保政策环境差，特别是抵质押、反担保政策环境差，《担保法》虽已出台多年，但其中规定的许多担保措施难以实施，特别对非银行机构而言。如登记机关通常差别对待担保公司与银行，对土地使用权、在建工程等抵质押物，可抵押给银行而禁止抵押给担保公司，使缺少有力的反担保措施的担保机构难以有效防控风险。
        因此，公司须具备能力对担保对象的反担保资源进行创新组合，通过对各种反担保措施的组合，控制企业的第一还款来源或产生相对可靠的第二还款来源。如应收账款质押反担保、专户管理与订单核数法结合加上企业法定代表人及主要管理层的无限责任保证反担保；核算企业订单产生的收益及成本，估算出企业的资金需求量；对跟踪企业订单履约状况、与订单买方企业签订应收账款质押确认函、与合作银行建立专户对企业销售回款封闭管理，从第一还款来源上控制企业的违约风险。企业法定代表人及主要管理层的个人无限责任保证可以从心理上加强企业核心层的履约责任，避免恶意逃债。
        5.以项目经理负责制造就高素质的项目经理团队。项目经理应对项目风险的控制负主要责任。要通过制度，使项目经理具有高度的责任心与敬业精神。可建立项目经理的AB制，由两名项目经理共同处理同一项目，共担责任，互相制约。为此应完善绩效考核制度，建立项目经理的问责制，对项目经理的行为进行监督管理。良好的业务素质和职业道德是项目经理的基本素质。可通过内外部培训，使担保公司的项目经理比银行客户经理有更好的风险意识、创新意识。
        6.积极主动争取政府财政税收政策支持。我国目前分层次的金融体系中，缺少面向个人和中小企业的金融服务机构，担保公司是一个特殊的行业，在一定程度上弥补了金融体系结构性不足。政府为鼓励担保公司作为信用补充，出台了多种财税政策，公司应积极争取政策支持。
        （二）通过业务创新与组合提高公司风险控制管理能力
        公司应结合市场设计业务组合，分散担保风险。在对个人担保和企业担保、长期与短期的担保业务、高风险与低风险的担保业务、不同行业担保项目的业务等进行收益和风险上的互补。传统意义上的担保业务是一年内的短期银行融资担保。

7. 担保公司信贷客户业务经理是做什么的

有点像银行的信贷客户经理，目标客户主要针对不能在银行直接在银行贷款的客户。具体工作内容包括：
1、对区域内有融资需求的各类企业进行走访，同时寻找符合融资条件的优质项目源；
2、负责客户信息调查和资料收集，完成公司担保项目调查和初审以及担保项目的保后管理；
3、独立对客户进行基本评价，判断是否进行担保。对可以担保的项目，撰写调查报告，形成初步调查结论；
4、办理完成担保业务及其涉及的各项合同的填写、整理；
5、定期回访在保客户，撰写回访报告，负责对有潜在风险的客户进行预警提示；
6、负责客户有关融资等银行、金融等业务方面的咨询解答，做好客户关系管理。

8. 担保公司的客户经理这工作前景如何？

1、业务模式主要是跑银行，拉关系，银行把一些资质不好的客户甩给你们做，当然你能找到客户然后主动给银行送上门去更好，撰写风险评估报告，内部上会通过后就可以给银行下保函，银行那边就给客户放款……
2、以不动产，设备抵押，第三方实业公司担保为主
3、前景不错，就看造化了
4、任务量主要是以利润记，所以你懂的，纯做担保是很累的，担保费才一两个点保额的，所以很多是资金搭桥拆借短期高xx那种，当然学名叫委托贷款。
5、提成按利润提一般
PS：本行业就是银行的　two奶行业，靠银行吃饭。