一名优秀的职业经理人应该具备哪些素质

1. 一名优秀的职业经理人应该具备哪些素质

一般的职业经理人通常具备以下素质：
1.有良好的职业道德，遵守职业规范和要求，高度的敬业精神和责任感；
2.很强的个人魅力和为人忠诚正直，重承诺、守信义，处事公正，具有宽广的胸襟；
3.良好的心理素质，自信，不怕挫折失败，百折不挠，勇于承担责任。
在能力方面,以下9个方面，职业经理人通常都比较突出：
1.组织策划能力。
“里约女排”案例：记住你是“教练”而不是“球员”。作为职业经理人更多的是做组织策划工作，带队伍、做培训—“教”与“练”：让团队成员有能力，有策略，有行动方法。
教练与培训能力
在企业里，员工70%的能力来源于他的上司，是上司在工作中教练、辅导和灌输所得。另外的30%将来自于企业培训和工作实践。这就意味着，如果职业经理不懂得如何去教练、培养、辅导自己的下属，就意味着下属很可能不具备那70%的能力。实际工作中，很多职业经理都有这样的体会：感到下属能力不够，不敢把工作交给他们。但想一想，职业经理教给下属多少能力，下属的能力是否是在我们的辅导下成长和具备的呢？对于现代的职业经理来讲，“教练与培训”是一项十分重要的能力。
2.沟通协调能力。
善于沟通、善于化解问题市领导者、优秀管理者最重要的能力。沟通是全方位的：一是和上级领导或是股东的沟通，二是与客户和外部关系的沟通，三是和同僚的沟通，四是和下属的沟通。
往往很多时候各方面不断出现矛盾冲突，不是因为缺少能力，而是缺乏沟通，任何工作只要沟通到位没什么解决不了的。凭着这种能力，可以调动千军万马，为我所用。
3.洞察力和判断分析能力
要有敏锐的洞察力，管理者、领导者主要工作是抓问题，抓薄弱环节，而容易出现问题的地方都是薄弱环节和为人所忽略的地方，所以不放过任何问题，碰到任何问题要能第一时间发现，进行分析，提出改善方案。
5.识人用人的能力
“马谡失街亭”案例：诸葛亮错用马谡，导致失街亭而致整个战役失败。任何一项工作都不是孤立的，无论个人能力有多高，都不可能独立完成所有工作，要实现“功效倍增”，需要“分工协作”，形成“团队协同”。因此，“选人、用人”，就成为不可或缺的能力。
6.善于处理危机或突发事件的能力
要有危机意识和处理危机的预案，当碰到突发事件、危机事件时，要综合运用自己的各种能力：丰富的专业工作经验、敏锐的洞察力、判断分析能力、创造性的思维、良好的心理素质、成熟的公关能力等，从容应对，化解危机，这才是体现你【摘要】
职业经理人应具备哪些基本素质【提问】
一般的职业经理人通常具备以下素质：
1.有良好的职业道德，遵守职业规范和要求，高度的敬业精神和责任感；
2.很强的个人魅力和为人忠诚正直，重承诺、守信义，处事公正，具有宽广的胸襟；
3.良好的心理素质，自信，不怕挫折失败，百折不挠，勇于承担责任。
在能力方面,以下9个方面，职业经理人通常都比较突出：
1.组织策划能力。
“里约女排”案例：记住你是“教练”而不是“球员”。作为职业经理人更多的是做组织策划工作，带队伍、做培训—“教”与“练”：让团队成员有能力，有策略，有行动方法。
教练与培训能力
在企业里，员工70%的能力来源于他的上司，是上司在工作中教练、辅导和灌输所得。另外的30%将来自于企业培训和工作实践。这就意味着，如果职业经理不懂得如何去教练、培养、辅导自己的下属，就意味着下属很可能不具备那70%的能力。实际工作中，很多职业经理都有这样的体会：感到下属能力不够，不敢把工作交给他们。但想一想，职业经理教给下属多少能力，下属的能力是否是在我们的辅导下成长和具备的呢？对于现代的职业经理来讲，“教练与培训”是一项十分重要的能力。
2.沟通协调能力。
善于沟通、善于化解问题市领导者、优秀管理者最重要的能力。沟通是全方位的：一是和上级领导或是股东的沟通，二是与客户和外部关系的沟通，三是和同僚的沟通，四是和下属的沟通。
往往很多时候各方面不断出现矛盾冲突，不是因为缺少能力，而是缺乏沟通，任何工作只要沟通到位没什么解决不了的。凭着这种能力，可以调动千军万马，为我所用。
3.洞察力和判断分析能力
要有敏锐的洞察力，管理者、领导者主要工作是抓问题，抓薄弱环节，而容易出现问题的地方都是薄弱环节和为人所忽略的地方，所以不放过任何问题，碰到任何问题要能第一时间发现，进行分析，提出改善方案。
5.识人用人的能力
“马谡失街亭”案例：诸葛亮错用马谡，导致失街亭而致整个战役失败。任何一项工作都不是孤立的，无论个人能力有多高，都不可能独立完成所有工作，要实现“功效倍增”，需要“分工协作”，形成“团队协同”。因此，“选人、用人”，就成为不可或缺的能力。
6.善于处理危机或突发事件的能力
要有危机意识和处理危机的预案，当碰到突发事件、危机事件时，要综合运用自己的各种能力：丰富的专业工作经验、敏锐的洞察力、判断分析能力、创造性的思维、良好的心理素质、成熟的公关能力等，从容应对，化解危机，这才是体现你【回答】
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2. 优秀的职业经理人应具备哪些素质

　　基本上可以总结为三个方面：

　　第一：容人之量。  一个经理人，能否很好的做到容人，是他成功的第一要素。所谓“海纳百川，有容乃大”，经理人要做的工作都是需要发动别人去完成，这样就必须能够吸引一批人以他为中心工作。而能否吸引到这批人，切让他们心甘情愿的为其工作，最重要的就是经理人的容人之量。这个容人之量包含几种情况：  一是能够容忍不同性格一起共事。每个人的性格是最难改变的，经理人不能以自身性格来作好恶标准，而必须能跟完全与自己禀性迥异的人很好的相处、共事。做到这一点其实很难的，因为性格互斥的人第一面往往就相互反感。    二是能够容忍别人的不出色包括错误。一个经理人要明白，他作为经理人天生的职责就是让别人做的更出色，而不是要求别人原本就出色。员工素质比他低是最正常的现象，经理人不应该一天到晚报怨员工素质太低，没有可用之人。如果人人都出色，就不需要经理人了。     三是能够采取善意取向。不少经理人有印象病，看好一个人，就觉得这个做的任何事都是对的；看不好一个人就感觉他什么也做不好，甚至做事的出发点都不好。首先就给人戴上了帽子，这样的经理人又如何鼓励员工呢。

　　第二：愿景解释力     一个企业内大大小小的团队，都是在为一个既定的目标奋斗。而如何让员工从心里明晰这个目标，认可这个目标，就是经理人的重任。很多企业强调执行，所谓理解要执行，不理解也要执行。这实在是为经理人的无能找借口。如果员工不理解目标，那就是经理人责任没到位。员工是人，不是蒙上眼拉磨的驴子，不能靠打骂让他前行。大到老总解释战略，小到中层解释战术，都是需要一种解释力的。好的职业经理人能够将愿景描绘的栩栩如生，让员工热血沸腾的投入战斗；差劲儿的经理人就只会强迫员工接受。而要做到好的愿景解释力，经理人需要下很多苦功夫，包括让员工信赖自己，条理清晰、逻辑推理地讲解目标等等。管理切忌简单粗暴，经理人宁可在愿景解释上多下功夫，也不要让员工自己没弄明白的情况下带者疑惑去执行。

　　第三：精神感召力     很多经理人感觉员工难管，不听自己的，表面一套背后一套。这多半是因为经理人缺乏一种精神感召力。一个好的经理人，是充满人格魅力的，他的一举一动，都会成为员工模仿的对象。他的存在，在组织中就是一种精神力量，大家觉得跟着他干踏实，对照经理的作为，员工也会为自己的偷懒而羞愧。做到这一步，经理人就不再需要总是监督员工工作了。但这一步的达到，却需要经理人以勤奋忘我的工作，以极强的敬业精神，以大公无私的心态，以不偏不倚的管理，以对事不对人的作风，以为员工谋福利的取向去综合实现的。而这些，员工心里会有杆称，那个经理人几斤几两，是不会因为他的职位高低而改变的。

3. 优秀职业经理人的职业素养

       优秀职业经理人的职业素养包括：专业过硬、责任担当、与人为善，专业能力一定是基础，首先要将本职工作做到超出老板或组织期望，更重要的是通过扎实的专业能力与沟通对老板与组织的发展起到影响作用，而不仅仅是一位执行者，要引发团队思考与专业提升。
  
 
  
         责任担当是指对于敢于接受艰巨、棘手的、无报酬的任务，用我老板的一句话就是：金凤在接收到任务时撸起袖子就干，从来不提条件，我开玩笑说是，你看着给哈，如果你可以让我一直低收入地为团队服务那是你的本事。同时在执行过程中出了问题敢于承担责任，总结就是你在团队中担的责任越重，你的成长就越快，团队就越离不开你。
  
 
  
         与人为善是做人的准则，热情、真诚、善良的发心团队每一个成员是可以感知到的，吃亏是福，吃的委屈越多，感恩的心越多，你收到的支持与帮助就越大，无论是在家里，还是在公司内部，还是在外部客户拓展上。

4. 优秀的职业经理人应具备的素质

 优秀的职业经理人应具备的素质
                    　　什么是职业经理人？职业经理人又应该具备哪些素质呢？下面给大家介绍优秀的职业经理人应具备的素质，欢迎阅读!
    
  　　优秀的职业经理人应具备的素质  　　 1职业经理人的基本素养 
  　　职业经理人的责任是帮助企业完成它的使命，所以一个称职的职业经理人一定要了解企业的使命，知道自己需要做什么来帮助企业完成这个使命，将自己的团队带好，帮助自己的老板成功。如果做到了这些，你离成功就不会很远。
  　　职业经理人有一些基本的职业道德，其中一项就是“可靠”，什么事情交到你手上，老板就可以不用担心，如果你自己解决不了，你也会动用其他资源来解决问题。我特别欣赏会“follow up”的人，就是老板将事情交代出去后，不用担心对方会不会跟进下去。我认为合格的跟进能力是职业经理人必备的`基本素质。
  　　职业经理人另一个重要的工作态度就是：不要等老板来给你分派任务，应该自己主动去了解你可以做什么来帮助公司达到目标。没有人比你更清楚你应该做什么才能发挥好你的所长，主动能让你有机会做你喜欢的事，如果你事事主动，你永远有机会增值而不是变成公司的负担。
  　　像经济大环境一样，企业也会经历不同的阶段，有顺利的时候也有困难的时候。一个称职的职业经理人在企业发展顺利的时候要尽量发挥能力，更重要的是，在企业陷入困境的时候也能够保持积极的心态与企业共渡难关。我认为“对企业忠诚”是职业经理人一个基本守则，一天你在企业工作，你就要尽你的努力来帮助企业成功，这是做人做事的基本原则，如果做不到那你就得离开。
  　　 2能力=心态×沟通×知识 
  　　一位快毕业的大学生问我：“我希望成为一名职业经理人，除了书本的知识外，我还需要学习其他什么技能呢？”
  　　做了三十多年跨国企业的职业经理人，我发觉职业经理人的能力是由“心态”“沟通”与“知识”组成的一种混合力量，三个元素之间是相乘的关系，如果其中一个是零，那总数就是零。我就曾经见过不少学历很高、经历也不错的人，但沟通能力很差，心态也不健康，结果职业生涯没有很大的发展空间。相反，有些人学历不高，但凭着积极的心态和良好的沟通能力，职业生涯发展得很顺利，远远超过学历可以达到的水平。
  　　 心态第一 
  　　有的人学历很高，甚至经历也不错，但是来到公司之后心态没有摆正，整天觉得新公司不如旧公司，整天都在找新公司的缺点，不断提旧公司的好处，最后连他老板都受不了，就请他回去。在这种情况下，传说中他在旧公司的能力在新公司就完全没有机会发挥出来，原因就是他自己的心态不正。
  　　 沟通第二 
  　　有的人具备很不错的心态，知识面也非常广，但沟通就不是他的强项，结果是他与同事合作的成本特别高，除非是非他不可，否则很多同事都不太愿意与他合作，直接影响到他的工作表现。
  　　 第三才是知识 
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5. 要做一名优秀的职业经理人，需要具备怎样的素质？

职业经理人有自己的职业要求，除了具备基本的职业能力之外，还要做到“三个经得起”。  第一要经得起折腾，就是说做决策做工作要多听各方意见，不拍脑袋，不耍领导意志，所做决策要经得起推敲。有时候，为了做成一件正确的事情或让员工和管理者养成一个好的工作习惯，宁愿花半年一年甚至更长时间去坚持，去折腾，要有耐心。第二要经得起检查，即在财务上一定要清明廉洁，决不图一己私利，不占公司便宜，并主动把财务人员的任免权上交董事长。第三要经得起误会，在处理运营事务过程中，难免会招致有关方面包括董事长本人的不理解甚至误会，职业经理人必须耐得住性子，多沟通多协调不放弃，不能因为怕误解而丢弃原理原则的精神，也不能因为被误解而丢弃自己的工作热情。  最高境界的职业经理人是什么样   一个职业经理人要具备3种能力。第一，分析能力；第二，平衡协调能力；第三，表达能力。表达能力很重要，一个好的职业经理人应该不是脑力劳动者，也不是体力劳动者，是口力劳动者。开会时要及时发现问题指出来，让下属听明白。和同事们之间的沟通，需要语言的表达，来树立一种威信。   ��作为一个职业经理人，适应企业文化要比一般人更快一些，换了公司，对公司的忠实热情不能变化，这是一种职业上的责任，而不是特殊的感情。我很清楚我的优势和公司对我的要求，无论去哪个行业哪个部门，一些基本的理论不会改变。我希望能不断地进步和提高，做一个最高境界的职业经理人。

6. 作为一名优秀的职业经理人，应具备哪些能力与素质？

我认为作为一名优秀的职业经理人，你要比一般的职业经理人要付出更多，想要在这群人中做到优秀是很难的，首先你的知识储备量要足，其次就是素质一定要高，有面对危机情况处理事件的经验和稳重的态度，不然的话，是很难让人认可的。

7. 做一名优秀的职业经理人应该具有什么样的知识素质

HR眼中职业经理人的素质
职业经理人在中国虽然被广泛关注，但本土的职业经理人队伍仍未具规模。近日，“知微·行远”复旦MBA文化之旅·主题论坛第三期活动聚焦“HR眼中的职业经理人——MBA学员应重点培养的素养”，围绕“职业经理人素养”话题进行了探讨。

　　中国人力资源网董事凌泓介绍说，公司招聘人员先要进行性格测试，根据他的个性长处来给他安排工作；另一部分就是技能和技巧的考察，主要是看他过去的工作经验；最后

　　是看他的价值观，一是随着社会发展的主流价值观，二是客户的价值观。

　　辛迪思上海医疗器械贸易有限公司全国培训经理邓海琼认为，职业经理人素养的养成是HR(人力资源主管)所需要重点考虑的事情，应聘者一定要跟公司的价值观非常匹配。

　　“脑子要灵、眼睛要亮、言谈要利、心肠要热、双手要做”是易初莲花连锁超市有限公司人力资源部副总裁罗亦兵的要求。该公司已经招收了5届复旦大学的MBA毕业生，他们首先考虑的是应聘者要有“大聪明”，要有对事物的把握，对策略的把握；其次是眼睛要亮，应聘者对自己未来的把握很清楚，非常了解自己和行业及市场环境；再者应聘者要擅长表达自己，用心工作，心中要有激情。

　　职业经理人最基本的素质就是具备良好的职业道德，这是众多企业的共识，也就是对股东和对公司的绝对忠诚、有高度的敬业精神、能严守公司的商业秘密。 M organ Stanley人力资源经理阎海云认为职业性是职业经理人首要的素质。罗亦兵也强调职业道德的重要性，她一直跟员工讲一个例子，当一沓钱摆在面前要你出卖公司利益的时候，你要想清楚一个问题，就是未来30年的职业生涯、自己的声誉是否只值这一沓钱。

　　毫无疑问职业经理人应该具备必要的业务能力，其中以专业能力、领导能力更为重要。飞利浦照明高级人力资源经理黄晓红认为，作为职业经理人首先是专业好手，要对这个领域里的知识在广度上有足够的了解，深度上也有足够的认识。另外还得有很强的管理能力，这样才是一个专业的职业经理人。百安居主管人力资源的执行副总裁陈俐丽认为，一位优秀的职业经理人，应该是一个好的人力资源经理、好的财务经理，然后是专业方面的经理。上海贝尔阿尔卡特股份有限公司生产运营人力资源总监孔懿则认为，职业经理人最重要的素质是领导力，领导力体现在和下属、上级及平级同事之间的沟通与合作，“领导力也是我们在职业经理人生涯中必须要注重的素养”。

　　另外，自信、谦虚、诚信、亲和力也是人们公认为职业经理人应具备的素质。

8. 职业经理人具备的素质

    　　导语：职业经理人具备的素质。一般认为，将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。宽泛来讲，职业经理人横向看是分类的，财会、生产管理、技术; 纵向看也是分层次的，企业需要各种层次的职业经理人。
       　　职业经理人具备的素质        　　第一个素质：进取心态: 
       　　职业经理人必须从推动型领导转向接触型领导，实行走动式管理，亲临服务一线，直接了解客户需求。企业管理没有捷径可走，职业经理人只有用心血和汗水浇灌出客户满意的花朵。伟大在于细节的积累，强烈的进取心需要职业经理人亲历亲为地忙在基层才能显示其功力。
        　　第二个素质：职业操守。 
       　　正如做人要有良好的个人品德一样，作为一个职业经理人，必须具备良好的职业操守，这是职业经理人最基本的素质。职业操守包含三层含义：第一是对股东、对公司的绝对忠诚。把维护公司利益、实现股东投资价值最大化作为自己的唯一目标，一切经营决策、管理行为都围绕这一目标进行，绝不做为了个人利益损害公司利益、为了短期利益损害长期利益的事;第二是高度的敬业精神，即在岗位上工作一天就应该尽自己的全力履行好自己的职责，哪怕是明天就离开这个岗位;第三是严守公司商业秘密，包括曾服务过的公司和正在服务的公司。良好的职业操守是征战职场的.利器。
        　　第三个素质：掌控人心。 
       　　职业经理人要精通驾驭人心的心理控制策略，让你能够从别人的举手投足间读懂其心意，从而相机行事;从别人的一个小习惯、一个小细节就可以识别其为人，从而为我所用;从对方一个眼神、一句话就能判断出对方内心隐秘，从而打开他的心门。
        　　第四个素质：实事求是。 
       　　在信息爆炸的时代，职业经理人在分析资料时，只有尽可能地保持其客观性，才有可能做出较为准确的判断。
        　　第五个素质，融入战略。 
       　　职业经理人要善于把自己构想的战略融入到企业之中。不能光谈战略，而融入不到企业当中去。现在职经理人常犯的一个毛病就是，他的战略观念很强，但经常是他唱自己的调，无人应和。这是一个非常重要的素质。
        　　第六个素质：敢于冒险。 
       　　风险的背后往往隐藏着巨大的市场机遇。面对稍纵即逝的机会，职业经理人要有超人的胆识，敏锐的眼光。既敢于放手一搏，又重视决策程序，并能果断采取行动，才能在市场上占据一席之地。
        　　第七个素质：观念创新。 
       　　管理工作中许多长期得不到解决的老问题，追根寻源往往在于观念的固守、陈旧。要从根子上解决问题，职业经理人就必须换个脑筋，更新观念，这是职业经理人最重要的制胜守则。
        　　第八个素质：管理上司。 
       　　职业经理人的各项职业素养融到最后，就是向上管理的素质，这是职业经理人的根本素质。对管理者而言，如果得不到关键上司的支持和帮助，就难以真正处理好与部下以及权力范围之外的其他人的关系。以前的观点是对下属负责，这是对的。但是对于职业经理人来说，一个关键的前提是董事会或这企业所有者给予充分授权，如果连资源都没有，就丧失向下管理的平台。因此向上管理，能够管理上司和企业所有者，这样才能把职业经理人的作用真正发挥出来。
       　　职业经理人具备的素质       　　其一，具有团队领导能力，以及快速融入新团队的能力。作为一个职业经理人，能力是具备其条件的前提，拥有别样领导能力，就会让企业主刮目相看。而作为一个团队的领导核心，也势必要有快速融入新团队的能力，否则磨合期过于长会使本身的威信度大打折扣。面对一个陌生的团队，别人往往是戒备心理，如何消除别人的顾虑，那就看你的处理能力;而这个是在你准备为公司做变革之前的必然过程。
       　　其二，办事效率要比别人快，处理问题有逻辑。速度快是一种能力的体现，也是一种奋斗的精神，有你职责内的事情，自然要快速决策，快速传达。在别人还没有想到之前，你已经完成了动作。
       　　其三，时刻铭记自己的位置和身份。在很多老板的眼里，职业经理人其实就是过来管理公司日常事务的职工，假如有经理人自以为是，其结果肯定是可以预见的。因此不能太过自大，一切的幻想都要藏在心里的深渊。
       　　其四，尊重别人的习惯。这个是一个人的基本素质，只有尊重别人，别人才会尊重你。每一个人的行为习惯都不一样，信仰不同，忌讳也不同。
       　　其五，做事情对事不对人。事情又先后，要有大局观。出事情该谁负责就找谁，不偏袒任何人，凡事大公无私，如此才能树立起威严。
       　　其六，善于分析员工的性格倾向。作为管理者，要会看人，不然你不是伯乐，就发现不了人才，而人才是一个公司的基垫。所以能善于分析，才有所思，才能成大事。
       　　其七，可以克制自己的情绪。感情不表露于外，遇事不慌，冷静沉着。在商言商是一名职业经理人的必修课，情绪失控会使你造成不可估量的损失。
       　　其八，诚信守时，遵守游戏规则，勇于突破。诚信是工作的一个基础，也是交易的原则;而循规蹈矩的人却很难把经理人这个位置坐好，毕竟这个位置需要更多的是创新思维。规则就是用来打破的，没有超常规的思维一般很难打破规则。
       　　职业经理人具备的素质       　　1、自我约束能力：日常工作自我约束。
       　　2、自我学习能力：学习政策、学习方法。
       　　3、自身的执行能力：提高执行力
       　　4、管理能力：科学管理经销商，管理客户主管、小工能力
       　　5、电脑办公能力： 熟练做PPT，excel，word等办公软件
       　　6、数据处理能力：学会提取数据，用数据沟通
       　　7、数据的分析能力：学会数据分析和数据预测，数据管理
       　　8、指导培训能力： 学会科学的培训下属，建立人才梯队。
       　　9、领悟能力：做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向。
       　　10、计划能力：执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。
       　　11、追踪控制能力：确保目标达到、计划落实。
       　　12、协调能力：协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调。
       　　13、授权能力：任何人的能力都是有限的，作为高级经理人不能像业务员那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。
       　　14、判断能力：判断对于一个经理人来说非常重要，找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，有准确的判断分析能力，从而做到未雨绸缪。