如何分析自己的价值？

1. 如何分析自己的价值？

 在 做自己的CEO 活动中，我给了一个价值塔的工具，用来分析自己的价值现状，根据 价值现状来定位找到自己的发展方向 。若干伙伴不知道这个工具的用法，那我用我自己的肉身来展示一下， 价值塔 + 价值线理论 + 抓手思维 的神奇功效。
   目前身体状况处于 0价值状态 ，不好不坏。因为我有健身的私人教练，所以，只要他不出去比赛，我就会去找他训练健身，当训练的时候，效果就很好。如果他不在的话，我就会懒得去，慢慢就会长肉。
   此外，我的作息状态并不规律，经常掉入到负价值阶段，我经常会让自己不思考随意地说出答案：“诶，这不是太忙嘛，所以没有时间睡觉”，可是，稍加分析就知道，这是小我的 简化思考 的倾向。
   总结，对于身体的提升我的策略有3条：
   目前，我的心智能力大约处于市场价值状态，已经可以使用心智能力为其他人提供产品和服务，主要有以下4种产品形态：
   考虑到它所处的定位，关于心智部分我应该继续了解市场，在这个市场状态中我应该占据哪个部分的市场利基，或者如何将其和自己的事业进行结合。因此，判断我自己的行为：和阳志平老师一起学习开智经典，共同讨论元认知对人的发展的巨大作用，这个行为是非常正确的。跟着导师跑，总是有肉吃！
   目前感觉我的兴趣处于0价值的状态，总是在原地踏步，因为工作的繁忙，所以很多感兴趣的事情慢慢都放下了。这次出行，见到剽悍一只猫、萧秋水两位老师，他们都建议我要成为一个有趣的人，而只有让生活和工作都变得有趣，人才会有趣。好在他们给我了方法，尤其是猫叔，给我了一个价值1000万欧元的方法！所以，接下来，我的策略是：
   天赋是上天给我的Gift，因为现在的工作，若干都不是我擅长的，其实我正在浪费我的天赋，那么，根据价值线的判定标准，我大约在负价值阶段。因此，无论从事业的角度考虑，还是从个人的角度来看，我都应该考虑来发挥自己的天赋。其实我对于自己的兴趣还是还是蛮清楚的，对于自己擅长的事情也是很清楚的，现在关键是因为不得不做的事情而占据了资源，影响天赋的发挥。所以，考虑负价值阶段的策略：直面现实、承担责任、遵守纪律，我要考虑的事情就是对于公司的整体组织架构进行调整！
   目前，素质部分进入到升级后的平台期，大约处于正价值积累阶段。这个时候的素质已经不再是考验我个人的学习、思考、行动能力了，更多的是领导和综合领导的能力，是一个企业运作的整体素质、对于市场资源的把握、整合能力。所以，策略基本上也明确了，就是找导师，现在每个周的和君课程就是支撑我来提升的。此外，这次外出学习才发现，更重要的是多跟领域中的先行者面对面地取经。
   家庭处于使用价值阶段，因为今天汪隽子还跟我说，我们的家庭很好，永远不会因为家庭的后方问题导致我在前线冲击时产生障碍！这已经很好了，不是每个家庭都能够有这样的状态。所以，我觉得家庭的部分一定要有抓手事项来继续阶梯式地提升，大约有以下几项：
   我的品牌处于使用价值阶段，已经可以为我所用，但是，这次学习之后我发现举例市场价值还有一段时间，看看我的产品就知道，我要用非常笨的方式来运作产品，即便投入超标的力量，用户们的反馈还是关注在某一些细节上。因此，可以很清楚地判断：我的品牌效应并没有显现出来。
   好在我选择了出去学习，若干老师给我了非常有效的建议，我也看到了真正的玩法究竟是怎么样的，终于突破了原来负价值阶段的“自牛逼主义”的限定，直接又跳回到使用价值阶段了。接下来的策略就是品牌关键指标的阶梯式提升，我已经组建了以郭殿主为首的奶瓶殿运营团队，马上启动！
   诶，我想把这个部分安排在负价值阶段！这个部分我太需要提升了，实在是无法说得出口。我总是用小我的话来自我欺骗：“我是一个喜欢和事打交道的人，不喜欢和人打交道”，明明知道这句话是逃避，还是偏要说给别人听，来谋取一阵的安慰！
   好在，过往十几年的积累让我可以用品牌带动人脉，也有像秋叶大叔、慧敏这样的操盘型的人在前端可供我学习，后面，我会按照财富人脉的4级划分来重建人脉，毕竟，人脉才是终极财富！
   事业还好，从黄色层次往绿色层级跨升，也就是从简单市场价值的自由职业者迈进至组织价值的企业化运作。说实话，这条路真不好走！正如汉密尔顿提到的，每一次提升都是一次重生，在恐慌区中很容易掉入到负价值状态！ 这个坑我真是反反复复掉过！ 每一次提升，小我都会跳出来嗷嗷叫着，让我呆在原地不要动，想想看：
   每一次，小我都会拉着我，让我在原地待上几个月。好在，我能看到你！现在，我们的事业重新起步，从简单的市场价值开始，形成固定现金流来源，通过匹配口碑和品牌效应，将团队做扎实，把能力线标准化可复制，然后再考虑扩大下一条产品线。感谢秋叶大叔，是你送我走上一条持续发展的路！
   我是典型的负价值，我反复掉入负价值啊！从第一次变现开始，我就会在5天的时间里把钱都花掉，好在有变现能力，虽然知道找人理财，可是还是会把钱放在手里随便看SMZDM！好在我遇到了赛美老师，知识型IP训练营里面真的是大神丛生，动动手就给解决了~赛美老师的关键思路：资金池+风险防范+投资组合，果然高级！并且，IP营里的人直接有信任关系，放心，专业的人做专业的事情。有赛美老师，我估计我的财务水平可以稳定在使用价值层面是不愁的。 成不了亿万富翁，但是可以成为亿万富翁的爸爸 ，赛美老师亲口给我说的。
   奉献和贡献是两个不同的词，贡献讲求的是带有正向反馈的付出。这个部分我已经和事业打通了，我的事业的使命就是： 引领职场青年持续高效能成长 ，恰好是一种社会的贡献，所以，具体见事业。
   目前，我觉得我的能量状态已经处于打通状态，有几个特点：
   这得益于我学习情绪教练的相关技术，这个部分已经具备了市场价值，我可以将其整理成产品，适时投放至市场即可。
   我们往往分析完了自己的现状之后，就形成了一个冗长的TodoList，然后就开心地去执行了。其实，这并不是一个好的习惯，一定要时刻记着PORT模型，用Purpose来指导自己。其实方法我在课上也给出来了，按照四步法来就好了：
   抓手找到了之后，就要把其他领域进行结合，仔细看看：
   明白了么，当抓手设定好了之后，考虑各个领域和抓手的关系，这样，整个人就不会焦虑，全力去做就好了。赶紧按照我的方式来梳理一下自己吧！

2. 产品价值如何分析

1）如果目标于价值都是大家公认的（短期的目标），例如付费，那么就容易分析。例如带来多少新用户。
                                                                                                                          
 2）有时候要关注产品上线后对于价值的提升（更关注对于平台价值的提升，而不仅仅是产品本身价值），例如主播对平台的价值。一般看用户留存，留住用户。此时需要针对大盘获取用户留存，然后再看某个主播的用户留存，作为对比，就可以知道哪些主播好，哪些主播不好。看看用户是对主播喜欢，还是对平台喜欢。
                                          
 3）如何去评判一个产品的长期潜力/价值？去关注产品的战略（产品的定位/时间/使用频次），这些是长期难以改变的，不是短期波动的。

3. 价值分析的分析

进行一项价值分析，首先需要选定价值工程的对象。一般说来，价值工程的对象是要考虑社会生产经营的需要以及对象价值本身有被提高的潜力。例如，选择占成本比例大的原材料部分如果能够通过价值分析降低费用提高价值，那么这次价值分析对降低产品总成本的影响也会很大。当我们面临一个紧迫的境地，例如生产经营中的产品功能、原材料成本都需要改进时，研究者一般采取经验分析法、ABC分析法以及百分比分析法。选定分析对象后需要收集对象的相关情报，包括用户需求、销售市场、科技技术进步状况、经济分析以及本企业的实际能力等等。价值分析中能够确定的方案的多少以及实施成果的大小与情报的准确程度、及时程度、全面程度紧密相关。有了较为全面的情报之后就可以进入价值工程的核心阶段一功能分析。在这一阶段要进行功能的定义、分类、整理、评价等步骤。经过分析和评价，分析人员可以提出多种方案，从中筛选出最优方案加以实施。在决定实施方案后应该制定具体的实施计划、提出工作的内容、进度、质量、标准、责任等方面的内容，确保方案的实施质 量。为了掌握价值工程实施的成果，还要组织成果评价。成果的鉴定一般以实施的经济效益、社会效益为主。作为一项技术经济的分析方法，价值工程做到了将技术与经济的紧密结合，此外，价值工程的的独到之处还在于它注重与提高产品的价值、注重研制阶段开展工作，并且将功能分析作为自己独特的分析方法。

4. 价值分析应注意的问题有哪些

不相信权威、不盲从社会认同。

 从现金流状况、顾客购买心理等“物理现象”出发。即根本的客观存在？？？哪些是人文的呢？? 

 储蓄智慧：与人接触获取知识（延伸：杂志、报纸、书、电视、广播、与人交流、互联网、自己思考） 

 生活简单才能思考：应该思考、彻底思考；不该思考，别浪费精力。以能否规律化为依据。 

 先分解功能再进行思考，即先将问题简单化条理化。 

 调研时，对信息判断的小技巧：用一些基本问题判断对方诚信。

 说服他人时的小技巧：用言语沟通，而非多媒体信息，以避免对方分散注意力。【摘要】
价值分析应注意的问题有哪些【提问】
不相信权威、不盲从社会认同。

 从现金流状况、顾客购买心理等“物理现象”出发。即根本的客观存在？？？哪些是人文的呢？? 

 储蓄智慧：与人接触获取知识（延伸：杂志、报纸、书、电视、广播、与人交流、互联网、自己思考） 

 生活简单才能思考：应该思考、彻底思考；不该思考，别浪费精力。以能否规律化为依据。 

 先分解功能再进行思考，即先将问题简单化条理化。 

 调研时，对信息判断的小技巧：用一些基本问题判断对方诚信。

 说服他人时的小技巧：用言语沟通，而非多媒体信息，以避免对方分散注意力。【回答】

5. 人生价值怎么去分析

1、看一个人的人生活动是否符合社会发展的客观规律，是否通过实践促进了历史的进步；
  
 2、看劳动以及通过劳动对社会和他人做出的贡献，这是社会评价一个人的人生价值的普遍标准；
  
 3、人生价值是否与社会价值相适应，符合社会价值真、善、美的标准。
   
 人生价值是人生观体系中的一个重要的范畴，价值“具体”在人生观领域中表现。在一定意义上，人生的价值是人生的意义，评估人生“价值量”大小，可以理解人生的意义如何，理解人生意义大小。要比较客观、公正、准确地评价社会成员人生价值的大小，除了要掌握科学的标准外，还需要掌握恰当的评价方法，做到以下四个坚持：
  
 1、坚持能力有大小与贡献须尽力相统一；
  
 2、坚持物质贡献与精神贡献相统一；
  
 3、坚持完善自身与贡献社会相统一；
  
 4、坚持动机和效果相统一。

6. 价值现状怎么分析

价值分析亦称价值工程。一种科学的组织管理方法，利用有组织的力量和集体的智慧，在进行产品功能与成本之间的关系分析的基础上，改进产品 (工程) 设计，力求以最低的成本(费用) 实现产品 (工程) 的必要功能。

这里所讲的价值不是政治经济学中的概念，是指产品(工程)的功能(效用)与成本(费用)的比值;所讲的成本是指产品(工程)寿命周期成本，不仅包括生产建造成本，还包括销售、使用、维修等全部成本，所讲的功能包括必要的基本功能、辅助功能、使用功能和美观功能。【摘要】
价值现状怎么分析【提问】
价值分析亦称价值工程。一种科学的组织管理方法，利用有组织的力量和集体的智慧，在进行产品功能与成本之间的关系分析的基础上，改进产品 (工程) 设计，力求以最低的成本(费用) 实现产品 (工程) 的必要功能。

这里所讲的价值不是政治经济学中的概念，是指产品(工程)的功能(效用)与成本(费用)的比值;所讲的成本是指产品(工程)寿命周期成本，不仅包括生产建造成本，还包括销售、使用、维修等全部成本，所讲的功能包括必要的基本功能、辅助功能、使用功能和美观功能。【回答】
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7. 什么是价值分析+根据价值分析的基本公式简述提高价值的途径

（1）提高功能，降低成本，大幅度提高价值;
（2）功能不变，降低成本，提高价值;
（3）功能有所提高，成本不变，提高价值;
（4）功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值;
（5）提高功能，适当提高成本，大幅度提高功能，从而提高价值。【摘要】
什么是价值分析+根据价值分析的基本公式简述提高价值的途径【提问】
（1）提高功能，降低成本，大幅度提高价值;
（2）功能不变，降低成本，提高价值;
（3）功能有所提高，成本不变，提高价值;
（4）功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值;
（5）提高功能，适当提高成本，大幅度提高功能，从而提高价值。【回答】

8. 价值分析的基本途径

（1）提高功能，降低成本，大幅度提高价值;（2）功能不变，降低成本，提高价值;（3）功能有所提高，成本不变，提高价值;（4）功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值;（5）提高功能，适当提高成本，大幅度提高功能，从而提高价值。