蒙牛的经营理念是什么啊

1. 蒙牛的经营理念是什么啊

牛根生论经营理念 所谓经营理念，是指管理者追求企业绩效的根据，是对顾客、竞争者以及员工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。这些可称为企业的“经营理念”（TheoryofBusiness）。一套明确的、始终如一的、精确的经营理念，可以使组织发挥出极大的效能。 牛根生把“创建百年老店”作为蒙牛的经营理念，无疑需要很大的底气与勇气。 “三步走”战略 蒙牛公司总部里有一棵“愿景树”，上面挂着所有蒙牛人的愿景卡片。其中，牛根生的愿景卡片上写的是： 为父老乡亲打造

2. 蒙牛的经营理念是什么？

公司的承诺
　　 对消费者：提供绿色乳品、传播健康理念。
　　 对客户：合作双赢、共同发展。
　　 对股东：高度负责、长效回报。
　　 对员工：教育培训、成就人生。
　　 对社会：依法经营、强乳兴农、保护生态、回馈大众。

公司的战略目标　　 不断开拓进取，坚持科学发展，努力创新，整合全球有效资源，把公司办成中国和世界乳品业制造商的领先企业。
公司的发展战略　　 科学管理，确保质量，拓宽市场，提高效益。以品质优势、服务优势去赢得市场及品牌优势，努力把公司办成享誉全球的"百年蒙牛"。
（我们公司的企业文化，简单点就是为消费者提供绿色、健康的优质奶制品），问的范围有点宽泛，详细点会有准确答案，我是蒙牛员工）

3. 蒙牛的经营理念是什么？

公司的承诺
　　
对消费者：提供绿色乳品、传播健康理念。
　　
对客户：合作双赢、共同发展。
　　
对股东：高度负责、长效回报。
　　
对员工：教育培训、成就人生。
　　
对社会：依法经营、强乳兴农、保护生态、回馈大众。
公司的战略目标　　
不断开拓进取，坚持科学发展，努力创新，整合全球有效资源，把公司办成中国和世界乳品业制造商的领先企业。
公司的发展战略　　
科学管理，确保质量，拓宽市场，提高效益。以品质优势、服务优势去赢得市场及品牌优势，努力把公司办成享誉全球的"百年蒙牛"。
（我们公司的企业文化，简单点就是为消费者提供绿色、健康的优质奶制品），问的范围有点宽泛，详细点会有准确答案，我是蒙牛员工）

4. 蒙牛的发展理念

 一个品牌如果想有好的知名度，就要有创意，懂得宣传。1999年，当蒙牛初创的时候，实力不济，势单力薄，要创名牌谈何容易？但事情总有两面性，伊利既是强大的对手，又是蒙牛学习的榜样。好，那就站到巨人的肩膀上吧。于是“创内蒙古乳业第二品牌”的创意诞生了。世人皆知内蒙古乳业第一品牌是伊利，可内蒙古乳业的第二品牌是谁？没人知道。蒙牛一出世就提出创“第二品牌”，这等于把所有的竞争对手都甩在了脑后，为自己占领了一个一人之下、万人之上的制高点。好的创意出来了，如何有效地把它传播出去，牛根生的想法是：“既要轰动，又不能多花钱。”当时呼和浩特的路牌广告刚刚萌芽，没什么人做，牛根生意识到这是一个机会，于是便找到了路牌广告的负责人，他说：“你的牌子长时间没人上广告，那就会无限期的荒下去，小荒会引起大荒；如果蒙牛铺天盖地的做上3个月，就会有人认识到它的价值，一人购引起百人购。所以，我们大批量用你的媒体，其实也是在为你做广告，你只收工本费就会成为大赢家。”该负责人认为这话说得有理，于是便以成本价卖给了蒙牛300多块路牌广告3个月的发布权。结果那年，呼和浩特市所有主街道都竖满了“蒙牛乳业，创内蒙古第二品牌”的大红广告牌。就这样，蒙牛打响了创业的第一枪，这一枪使得整个草原为之震动。凭借“第二品牌”的招牌，在第一年就创下3700万元的销售额。 “一点一滴的好”旨在用行动进一步诠释两年来蒙牛在产业链各个环节上的点滴改变：一点一滴抓实质量，一点一滴做好产品，一点一滴打破系统墙，一点一滴建设生态圈，一点一滴打造阳光文化，一点一滴重塑消费者信心，用每一个细小的行动去改变自己的世界。蒙牛希望不仅是好牛奶的提供者，更在产品中注入关爱，让他们成为传递关爱的桥梁，将一点一滴的关爱传递出去。

5. 蒙牛企业的营销理念

蒙牛网络营销
①蒙牛所宣传的理念。蒙牛在该策划书中有两个宣传点：一个是“营养健康”；另一个
是“爱心”。
②蒙牛和阳光在分析自身产品竞争市场时，阳光对自己的优势和劣势分析的很透彻。而且提出了哪些方面是应该继续坚持的，哪些是要改良的，如何幸免商场猛烈的竞争。蒙牛分析的结果是蒙牛的市场机遇点
③蒙牛的广告策略更具体。从广告创意策略，表现策略，媒介策略，营销策略和促销策略。④蒙牛有具体的促销策略且注重各个环节，且有好的公共关系策略及方案。蒙牛的活动能准确的表现它所要表达的理念。蒙牛的费用经费也更具体和详细。
⑤二者销售渠道不一样：蒙牛选择在超市，商场，学校和社区为要紧；
⑥从策划书中的广告制作来看，除数量上的差距，蒙牛的广告是在宣传产品的同时，更宜传了“一种微笑，欢乐的面对生活”,“有期待的迎接生活”,“生活要健康的”的理念。【摘要】
蒙牛企业的营销理念【提问】
你好，蒙牛营销理念为，
对消费者：提供绿色乳品、传播健康理念。
对客户：合作双赢、共同发展。
对股东：高度负责、长效回报。
对员工：教育培训、成就人生。
对社会：依法经营、强乳兴农、保护生态、回馈大众。【回答】
星巴克如何进行网络营销的【提问】
星巴克网络推广技巧
1.星巴克每年都有很多兼职工作机会给到学生，每个兼职工满一定时间后每月有10张免费咖啡券。而这些学生，通常会把咖啡券分给身边人，相当于培养起了星巴克的潜在粉丝。并且这部分人还会在社交网络分享在星巴克兼职工作经历，让更多人了解星巴克。
2.会员卡优惠绑定
相信很多小伙伴都有星巴克的会员卡，星巴克的会员卡有不同版本，并且也确实有更多优惠。在新用户成为会员时，会以赠送优惠的方式促使用户成为会员。增强用户与星巴克的黏性。
3.多种网络营销推广手段
相信大家都看过星巴克关于写错名字的报道。在国外买星巴克的时候，店员总是会在杯子上写上你的名字，而且还总是错的。然后用户上社交网络纷纷吐槽，星巴克的曝光量又涨一波。这使星巴克的网络营销推广策略又成功达到目的甚至还有专门的页面合集。
4.推新品细节到位
如何推新品，是每个餐饮商家都会考虑的问题，而星巴克是怎么做的呢?新品广告【回答】
星巴克网络推广技巧
1.星巴克每年都有很多兼职工作机会给到学生，每个兼职工满一定时间后每月有10张免费咖啡券。而这些学生，通常会把咖啡券分给身边人，相当于培养起了星巴克的潜在粉丝。并且这部分人还会在社交网络分享在星巴克兼职工作经历，让更多人了解星巴克。
2.会员卡优惠绑定
相信很多小伙伴都有星巴克的会员卡，星巴克的会员卡有不同版本，并且也确实有更多优惠。在新用户成为会员时，会以赠送优惠的方式促使用户成为会员。增强用户与星巴克的黏性。
3.多种网络营销推广手段
相信大家都看过星巴克关于写错名字的报道。在国外买星巴克的时候，店员总是会在杯子上写上你的名字，而且还总是错的。然后用户上社交网络纷纷吐槽，星巴克的曝光量又涨一波。这使星巴克的网络营销推广策略又成功达到目的甚至还有专门的页面合集。
4.推新品细节到位
如何推新品，是每个餐饮商家都会考虑的问题，而星巴克是怎么做的呢?新品广告【回答】
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蒙牛企业如何进行网络营销【提问】
蒙牛网络营销
①蒙牛所宣传的理念。蒙牛在该策划书中有两个宣传点：一个是“营养健康”；另一个
是“爱心”。
②蒙牛和阳光在分析自身产品竞争市场时，阳光对自己的优势和劣势分析的很透彻。而且提出了哪些方面是应该继续坚持的，哪些是要改良的，如何幸免商场猛烈的竞争。蒙牛分析的结果是蒙牛的市场机遇点
③蒙牛的广告策略更具体。从广告创意策略，表现策略，媒介策略，营销策略和促销策略。④蒙牛有具体的促销策略且注重各个环节，且有好的公共关系策略及方案。蒙牛的活动能准确的表现它所要表达的理念。蒙牛的费用经费也更具体和详细。
⑤二者销售渠道不一样：蒙牛选择在超市，商场，学校和社区为要紧；
⑥从策划书中的广告制作来看，除数量上的差距，蒙牛的广告是在宣传产品的同时，更宜传了“一种微笑，欢乐的面对生活”,“有期待的迎接生活”,“生活要健康的”的理念。【回答】

6. 蒙牛的经营战略是?

　　1、携手老大共创乳都

　　牛根生曾做过这样的分析：从历史上看，草原是牛的故乡、奶的摇篮。千百年来，人们一提起内蒙古，首先想到的是“天苍苍，野茫茫，风吹草低见牛羊”这首脍炙人口的歌谣，不仅是宝贵的草原文化遗产，更是古人留给内蒙古的一笔巨大的无形资产。从地域上看，世界畜牧专家认为，北纬45度左右是最佳的天然养牛带;内蒙古大草原恰位于北纬40—45度。从产业看，全世界年人均消费牛奶约为100公斤，我国仅为10公斤;在我国，牛奶制品有着无比广阔的市场空间，乳业被公认为朝阳产业。从现实看，呼和浩特人均牛奶拥有量和牛奶增长速度均居全国第一;2000年，呼和浩特还确立了“奶业立市”的发展战略。以上诸要素，都是内蒙古创乳业品牌得天独厚的优势所在。

　　整合历史、文化、地理、经济、现实的大背景、大资源，2001年6月，蒙牛公司携手伊利以“我们共同的品牌——中国乳都”为主题，在呼和浩特市主要街道高密度地投放了公益灯箱广告，将经营企业品牌与经营地区品牌有机地结合到一起。通过多种媒体的广泛传播，“中国乳都·呼和浩特”的概念已在国人心目中渐趋形成，蒙牛在为内蒙古创造了一笔巨大的无形资产的同时，不仅巧妙地扩大了自己的知名度，更打消了伊利的戒心。

　　蒙牛非常聪明的一点，就是非常清楚自己在特定的时间里能做什么，不能做什么。对于创业之初的蒙牛，首先需要占领的是本地市场，那么就不应该向国际知名品牌如达能、雀巢去借，也不应该向国内巨头光明、三元去借。最好的选择就是向伊利这样的本地霸主借，借伊利的势长自己的势。同时借自己的地域优势――呼和浩特这个全国最优的奶源之地。在这里，“中国乳都”之光除了照亮伊利，就是照亮自己了。而光明、三元等是无法借到这个光的。因此，他可以先在这里养精蓄锐，等到自己力量强大之后再冲杀出来。

　　2、借势国际资本武装

　　2002年12月19日，和林县盛乐经济园区蒙牛公司总部，一个隆重的签字仪式正在举行——3家著名的国际金融投资公司摩根士丹利、鼎辉、英联共同向蒙牛投资2600万美元。一般而言，企业是在资金短缺的情况下才会产生对外融资的需求。蒙牛并不缺钱，为何要引进国际资本呢?蒙牛决策层有着自己深远的考虑。

　　蒙牛的长远目标是做“世界牛”。三家投资公司注资蒙牛后，均派出董事进入蒙牛董事会，使蒙牛的法人治理结构国际化，从而相应提升蒙牛的经营管理水平，使其向国际水准看齐。三家投资公司皆为实力不菲、知名度很高的国际财团。作为专业化的国际投资公司，在其投资行为发生后，必须在国际资本市场上公布其交易信息。三家投资公司注资蒙牛后，也必须遵循上述程序。这就意味着蒙牛借助国际资本的跳板纵身跃入了国际视野从而迅速扩大在国际市场上的影响。蒙牛乳业在香港上市，摩根士丹利是两家保荐人之一。

　　蒙牛的战略时间表是：2003年，中国乳业领导品牌——已经做到了。2010年，世界乳业领先品牌——蒙牛团队正以国际化的眼光、理性的思维、饱满的激情，向着目标阔步前行。

　　3、赞助申奥初显身手

　　借势，看似比较容易，人人都可以借。但如何才能借得对，借得准，却不是像说的那样简单。在《红楼梦》里一心要掌握贾府实权的薛宝钗说过一句话：“好风凭借力，送我上青天。”不管企业也罢，个人也罢，如果你找到了自己的“好风”，自然也上了“青天”。那种只靠自己的力量达到成功的观念早该扔掉了。

　　2001年炎热的夏季，众人的目光都聚集在“申奥”事件上，奥运会历来是商机无限，刚刚起步仅两年的蒙牛瞄准了这一千载难逢的时机，打算借助“申奥”的东风为“奥组委”捐助1000万，打响在全国市场的第一炮。蒙牛当时的想法是：既然要借公益活动提升品牌，就必须抢占最佳资源，做中国“申奥”成功后的第一个捐款品牌，可以最大限度的提升品牌价值。经过慎重推敲，蒙牛将捐款日定在了2001年7月10日，此时“奥组委”即将成立，并且距离“申奥”成功的7月13日仅仅提前3天，正是万众瞩目，翘首以待的时候，蒙牛此时出招，可将传播效果最大化。

　　蒙牛当时想了一个恰倒好处的捐款理由：内蒙古和林格尔盛乐经济园是蒙牛的大本营，在1999年蒙牛成立之初是一片荒地，是北京市西城区对口帮扶捐资100万元，启动了盛乐经济园区，可以说蒙牛与盛乐经济园区是同步发展起来的，蒙牛正是借助这个渊源，喊出了“北京援我100万，我助北京1000万!”的口号。滴水之恩，涌泉相报!蒙牛在这个时候捐款，让人们感觉到了中华民族“知恩图报”的传统美德。

　　因此，蒙牛打出了“一厘钱精神，千万元奉献”的旗帜，意思是蒙牛在每袋牛奶、每根雪糕的销售收入中各提取一厘钱，累计提取1000万元，分期分批捐给“奥组委”，这样，蒙牛的公益行为就天衣无缝的与消费者联系在了一起，让每个购买蒙牛产品的消费者感觉到为“申奥”做了贡献，即体现了消费者的个人价值，又升华了蒙牛品牌形象，可谓一箭双雕。

7. 蒙牛的经营战略是什么？

1、携手老大共创乳都　　牛根生曾做过这样的分析：从历史上看，草原是牛的故乡、奶的摇篮。千百年来，人们一提起内蒙古，首先想到的是“天苍苍，野茫茫，风吹草低见牛羊”这首脍炙人口的歌谣，不仅是宝贵的草原文化遗产，更是古人留给内蒙古的一笔巨大的无形资产。从地域上看，世界畜牧专家认为，北纬45度左右是最佳的天然养牛带;内蒙古大草原恰位于北纬40—45度。从产业看，全世界年人均消费牛奶约为100公斤，我国仅为10公斤;在我国，牛奶制品有着无比广阔的市场空间，乳业被公认为朝阳产业。从现实看，呼和浩特人均牛奶拥有量和牛奶增长速度均居全国第一;2000年，呼和浩特还确立了“奶业立市”的发展战略。以上诸要素，都是内蒙古创乳业品牌得天独厚的优势所在。　　整合历史、文化、地理、经济、现实的大背景、大资源，2001年6月，蒙牛公司携手伊利以“我们共同的品牌——中国乳都”为主题，在呼和浩特市主要街道高密度地投放了公益灯箱广告，将经营企业品牌与经营地区品牌有机地结合到一起。通过多种媒体的广泛传播，“中国乳都·呼和浩特”的概念已在国人心目中渐趋形成，蒙牛在为内蒙古创造了一笔巨大的无形资产的同时，不仅巧妙地扩大了自己的知名度，更打消了伊利的戒心。　　蒙牛非常聪明的一点，就是非常清楚自己在特定的时间里能做什么，不能做什么。对于创业之初的蒙牛，首先需要占领的是本地市场，那么就不应该向国际知名品牌如达能、雀巢去借，也不应该向国内巨头光明、三元去借。最好的选择就是向伊利这样的本地霸主借，借伊利的势长自己的势。同时借自己的地域优势――呼和浩特这个全国最优的奶源之地。在这里，“中国乳都”之光除了照亮伊利，就是照亮自己了。而光明、三元等是无法借到这个光的。因此，他可以先在这里养精蓄锐，等到自己力量强大之后再冲杀出来。　　2、借势国际资本武装　　2002年12月19日，和林县盛乐经济园区蒙牛公司总部，一个隆重的签字仪式正在举行——3家著名的国际金融投资公司摩根士丹利、鼎辉、英联共同向蒙牛投资2600万美元。一般而言，企业是在资金短缺的情况下才会产生对外融资的需求。蒙牛并不缺钱，为何要引进国际资本呢?蒙牛决策层有着自己深远的考虑。　　蒙牛的长远目标是做“世界牛”。三家投资公司注资蒙牛后，均派出董事进入蒙牛董事会，使蒙牛的法人治理结构国际化，从而相应提升蒙牛的经营管理水平，使其向国际水准看齐。三家投资公司皆为实力不菲、知名度很高的国际财团。作为专业化的国际投资公司，在其投资行为发生后，必须在国际资本市场上公布其交易信息。三家投资公司注资蒙牛后，也必须遵循上述程序。这就意味着蒙牛借助国际资本的跳板纵身跃入了国际视野从而迅速扩大在国际市场上的影响。蒙牛乳业在香港上市，摩根士丹利是两家保荐人之一。　　蒙牛的战略时间表是：2003年，中国乳业领导品牌——已经做到了。2010年，世界乳业领先品牌——蒙牛团队正以国际化的眼光、理性的思维、饱满的激情，向着目标阔步前行。　　3、赞助申奥初显身手　　借势，看似比较容易，人人都可以借。但如何才能借得对，借得准，却不是像说的那样简单。在《红楼梦》里一心要掌握贾府实权的薛宝钗说过一句话：“好风凭借力，送我上青天。”不管企业也罢，个人也罢，如果你找到了自己的“好风”，自然也上了“青天”。那种只靠自己的力量达到成功的观念早该扔掉了。　　2001年炎热的夏季，众人的目光都聚集在“申奥”事件上，奥运会历来是商机无限，刚刚起步仅两年的蒙牛瞄准了这一千载难逢的时机，打算借助“申奥”的东风为“奥组委”捐助1000万，打响在全国市场的第一炮。蒙牛当时的想法是：既然要借公益活动提升品牌，就必须抢占最佳资源，做中国“申奥”成功后的第一个捐款品牌，可以最大限度的提升品牌价值。经过慎重推敲，蒙牛将捐款日定在了2001年7月10日，此时“奥组委”即将成立，并且距离“申奥”成功的7月13日仅仅提前3天，正是万众瞩目，翘首以待的时候，蒙牛此时出招，可将传播效果最大化。　　蒙牛当时想了一个恰倒好处的捐款理由：内蒙古和林格尔盛乐经济园是蒙牛的大本营，在1999年蒙牛成立之初是一片荒地，是北京市西城区对口帮扶捐资100万元，启动了盛乐经济园区，可以说蒙牛与盛乐经济园区是同步发展起来的，蒙牛正是借助这个渊源，喊出了“北京援我100万，我助北京1000万!”的口号。滴水之恩，涌泉相报!蒙牛在这个时候捐款，让人们感觉到了中华民族“知恩图报”的传统美德。　　因此，蒙牛打出了“一厘钱精神，千万元奉献”的旗帜，意思是蒙牛在每袋牛奶、每根雪糕的销售收入中各提取一厘钱，累计提取1000万元，分期分批捐给“奥组委”，这样，蒙牛的公益行为就天衣无缝的与消费者联系在了一起，让每个购买蒙牛产品的消费者感觉到为“申奥”做了贡献，即体现了消费者的个人价值，又升华了蒙牛品牌形象，可谓一箭双雕。

8. 蒙牛企业的经营职能有哪些

亲亲，很高兴为您解答答：蒙牛企业的经营职能有：战略职能。战略职能是企业经营管理的首要职能。因为，企业所面对的经营环境是一个非常复杂的环境。影响这个环境的因素很多，变化很快，而且竞争激烈。决策职能。经营职能的中心内容是决策。企业经营的优劣与成败，完全取决于决策职能。开发职能。开发不仅仅限于人、财、物，经营管理的开发职能的重点在于产品的开发、市场的开发、技术的开发，以及能力的开发。企业要在激烈的市场竞争中稳操胜券，企业就必须拥有第一流的人才，第一流的技术，制造第一流的产品，创造出第一流的市场竞争力。财务职能。财务过程，是指资金的筹措、运用与增值的过程。财务职能集中表现为资金筹措职能；资金运用职能；增殖价值分配职能以及经营分析职能。公共关系职能。企业同它赖以存在的社会经济系统的诸环节保持协调，这种同外部环境保持协调的职能，被称为社会关系职能或公共关系职能。　　确定一个企业需要哪些经营职能的方法是：不需要确定。只要企业在经营中，那么经营的职能企业都需要。【摘要】
蒙牛企业的经营职能有哪些【提问】
亲亲，很高兴为您解答答：蒙牛企业的经营职能有：战略职能。战略职能是企业经营管理的首要职能。因为，企业所面对的经营环境是一个非常复杂的环境。影响这个环境的因素很多，变化很快，而且竞争激烈。决策职能。经营职能的中心内容是决策。企业经营的优劣与成败，完全取决于决策职能。开发职能。开发不仅仅限于人、财、物，经营管理的开发职能的重点在于产品的开发、市场的开发、技术的开发，以及能力的开发。企业要在激烈的市场竞争中稳操胜券，企业就必须拥有第一流的人才，第一流的技术，制造第一流的产品，创造出第一流的市场竞争力。财务职能。财务过程，是指资金的筹措、运用与增值的过程。财务职能集中表现为资金筹措职能；资金运用职能；增殖价值分配职能以及经营分析职能。公共关系职能。企业同它赖以存在的社会经济系统的诸环节保持协调，这种同外部环境保持协调的职能，被称为社会关系职能或公共关系职能。　　确定一个企业需要哪些经营职能的方法是：不需要确定。只要企业在经营中，那么经营的职能企业都需要。【回答】