达美乐欲靠6500名骑手“送外卖”上市，可行性有多大呢？

1. 达美乐欲靠6500名骑手“送外卖”上市，可行性有多大呢？

我觉得可行性并不是很大，而且骑手的数量太少了，无法撑起达美乐在中国的业务。
作为披萨界的外送专家，达美乐一直在行业内拥有良好的口碑，其30分钟必达的服务深受消费者青睐。而达美乐外送平台跟其他外送平台最大的区别在于骑手都是达美乐的固定骑手，只负责配送达美乐的食物，所以在一定程度上保障了送餐的时效性。不过目前达美乐中国的全部骑手约6500人，其中包含了兼职人员和门店店员，这也从一定程度上说明达美乐的门店和职员人数较少，每年的盈利可能无法达到上市的标准，所以可行性不大。

达美乐上市可行性不大
近期，达美乐所在的中国经营商提交了上市申请材料，这也是继3月份在港交所首次提交失效后再次提交。根据招股书内容显示，中国经营商的目标是成为中国披萨界的一哥，但是其业绩表现却不是很突出。根据目前达美乐中国的经营情况来看，它在中国处于一个较为尴尬的局面，虽然口碑和产品都受到消费者肯定，但是业绩远不如同类型的竞争对手。而且上半年亏损达到了9000多万元，目前仍未实现盈利，因此想要顺利上市会有一定的阻碍。

骑手的数量无法撑起中国业务
目前，达美乐在中国约500多家门店，这些门店的骑手数量约6500人，其实无论门店还是骑手数量都不具备优势。特别是骑手数量很尴尬，为了实现30分钟必达的目标，必须调动一部分员工送外卖，但如果继续增加骑手数量，员工成本势必会上涨。而从招股书就已经能看出，员工的薪酬成本已经居高不下了。所以达美乐想要靠这些骑手上市很不现实，必须在增加骑手数量的同时控制好成本，争取在既定的时间内实现盈利目标，这样才有上市的希望。

2. 达美乐想要靠6500名骑手“送外卖”上市，他们为什么有这样的信心呢？

达美乐想要靠6500名骑手“送外卖”上市，他们有这样的信心主要原因在于对于自身产品的生产经营结构和消费对策也是非常值得肯定，因此面对成功上市这一种状况很大程度上能够加强对于外卖市场的有效提升。
达美乐项要靠6500名的骑手送外卖进行上市，面对这样一种情况，他们表面是非常具有信心，咱没了是有关外卖，披萨之中非常重要的一个经营商和一种公司，因此他会加强对于自身产业结构的有效调整，对于此次有关相关政策能够了解到会加强对与其手送外卖，能够促进公司的整体上市，对于整体的业绩方面是能够非常有效突出，比以往有所增长，而且能够带来很大经济效益。能够通过数据和照片看到去门店进行就餐的各种消费者都能够不断上升，整体的数量是非常多因此对于达美乐的未来成功上市也是非常具有自身发展场景和长远意义，因此能够加强对于自身的产业结构调整促进送外卖的有效发展。
面对达美乐的个人市场和个人信息也是非常的有目共睹，其创始人能够面对自身的披萨质量是非常满足消费者的合法需求，因此产生了自身稳定的各种连锁反应和效益拥有达到1万多家门店。整体而言能够很好提高自己的管理权和经营权，带来更多消费市场，并且对于他们也能够正式入驻到了中国市场，面对这样一种趋势对于这一类的未来发展是非常具有美好未来。并且对于达美乐的披萨已经入驻到了中国有关很多个快速发展的城市之中在中国的发展是十分迅速。
面对各种表现状况他们会加强对于骑手送外卖的这一种政策调整和了解，因此能够促进上市的有效改善为未来有关此种公司的创业发展带来非常重要的作用。