安踏2021年实现营收493.3亿元，产品效率和盈利方面是如何提升的？

1. 安踏2021年实现营收493.3亿元，产品效率和盈利方面是如何提升的？

安踏一年实现营收493亿，同比增加30%多，净利润同比增加14%左右，营业收入同比增长50%，主要是因为两个原因，一个是本身在经营模式这方面进行了变革，另一方面是受到疫情的影响，电商模块有增加。
本身变革的经营的模式就是更多的侧重于店面的服务以及宣传实体店方面就要实行这样的策略，这样的策略是不是在乍一看的是多了更多的人员成本，多了更多的广告宣传费用，但实际上这对于实体店铺运营来说是必不可少的。实体店铺不像网络店铺，价格基本上都是全国统一定价的，他不能自己随便去变，所以搞优惠一直搞行不通就要给服务，不一样的体验，跟自己在网上买有什么区别重点就要突出这个区别啊，一个是服务，一个就是产品的宣传有没有真正深入消费者的心。
说疫情影响电商模块有增加。看相对数字只是从26%，到了29%增加了3%左右的这个贡献度，但是从绝对数字上来看，电商模块增加，可是50%啊。跟2020年比起来，电商模块儿多增加了50%的营业收入，这带来的课相当不小啊，因为电商模块那就不同于线下的模块了，这个产品本身的成本主要就集中在配送以及客服这方面，其他的没有太高的成本。又不需要租店面嘛，所以成本的可以低一些，网上就可以卖的便宜一些。
安踏的服饰贡献度比较高，因为在服饰这方面的收入达到69%，也就是说将近70%都是服装这方面带来的收入，鞋子以及其他一些运动装备反而并不是特别多，服装这方面人家为什么能做得好呢？因为款式设计的问题。现在国内这些运动品牌真能立得住的，本身产品质量都没有问题，就是看谁的上面更有新意，更能够迎合消费者的心了。

2. 安踏去年收入提升至493亿元，整体营收显著增长的因素有哪些？

安踏整体收入增加的原因是因为安踏是一个国货品牌，并且安踏邀请到了非常合适的代言人，同时安踏本身的产品质量也非常的优秀。
“安踏体育用品有限公司发布2021年全年业绩公告，集团全年收入同比增长38.9%，达到493.3亿元。”这个成绩对于安踏来说，无疑是值得肯定和自豪的，毕竟在安踏诞生最初，安踏的成绩远远不如其他的体育用品。

一、安踏是国货品牌
现在消费者在购买运动鞋服类产品的时候，并不会把产品的质量和价格以及外形放到优先考虑的位置，不少的消费者是仅仅想购买国内品牌生产的运动鞋服。而安踏可以说在国内体育运动品牌当中算是比较高端的产品，所以原本一部分热爱于国外高端运动品牌的消费者也逐渐把自己的购物目标放到了安踏的各种产品上。而且安踏在疫情来临的时候也是不停地捐款，大家也都对安踏的行为非常的感动，所以愿意去支持安踏。

二、安踏找到了合适的代言人
在新疆棉花事件之后，王一博就和原本签约的国外运动品牌耐克解约。而之后安踏也瞄准时机出手拿下了王一博的代言，并且给了王一博非常高的代言待遇。王一博的粉丝数量是非常强大的，而且购买力也非常的旺盛。在王一博代言安踏官宣之后，王一博的粉丝也一直都在积极的购买安踏推出的各种产品，帮助安踏进行宣传。

三、安踏本身的产品质量非常优秀
有了品牌效应之后，产品的质量才是能够留住消费者的核心因素。 而安踏的各种鞋子以及衣服质量都非常的好，很多人都表示从安踏买到的鞋子穿了很多年都不会烂掉。而且在穿安踏的运动鞋的时候会感觉鞋子和脚是非常的贴合的，不会有磨脚的情况。除此之外安踏还推出了各种不同价格、不同定位的产品让消费者尽情的挑选和购买。

3. 安踏体育发布了半年业绩公告，今年与去年的业绩相比如何？

今年的业绩和去年的业绩相比，已经出现了40%以上的增长，这对于这家公司来说是一个非常大的惊喜，因为这家公司在之前也没有预测倒能有如此高的增长。
这个数据从一定程度上说明了，这家公司在市场上是非常受欢迎的，毕竟这家公司所生产出来的产品的性价比很高，安踏公司在社会上的知名度也是很不错的。况且我们国家最近几年更加注重的是国产的品牌，老百姓也越来越愿意支持国产的品牌了。
这家公司是国货的骄傲。从老百姓的消费观念当中就可以看得出来，老百姓对于国货是非常支持的，而且国货品牌在互联网上经常上热搜，并且国货品牌也得到了很多普通消费者的支持，这是我们国家的骄傲，这家公司在未来的发展是能够带动国内其他品牌的发展的。
老百姓的消费理念出现了变化。老百姓的消费理念其实已经出现了非常大的变化，在前几年的市场环境之下，老百姓更愿意选择国外的品牌。但是随着我们国家的品牌崛起，老百姓把更多的钱花在了国货品牌上，并且给予了大量的支持。
市场上的投资者对于这家公司更加的认可了。对于投资者来说，对于一家公司的关注度，主要集中在公司的各项指标，其中最为关键的一个指标就是公司的盈利能力以及业务增长的能力。安踏公司的业务增长速度是非常快的，而且这家公司的各项指标都是属于比较高的状态。
现在的市场环境对于这家公司的发展来说是非常有利的，无论是投资者还是对于消费者来说都是非常支持这家公司的。这绝对是一次大好的机会，必须要掌握这一次发展的机会。

4. 安踏集团半年收益228亿元，稳居中国运动品牌第一，它是如何做到的？

之所以会达到半年收1228亿元人民币的成绩，是因为安踏集团更加注重的是创新驱动发展这个理念。
这家公司已经成为了国货的骄傲，而且成为了中国运动品牌第1名的位置，对于这家公司在未来的发展来说，依然是能够起到非常大的帮助的。这家公司的创新能力非常强，而且最近几年创新产品得到了市场上非常大的欢迎。
创新驱动发展理念备受关注。一直以来我们国家都在强调创新驱动发展，这家公司很好的做到了，而且把这个理念用在了公司发展的过程当中。安踏公司一直是一个非常注重创新的公司，而且这家公司最近几年所创造出来的新品类的数量是非常多的，而且每一个品类下面的创新产品也是非常多的。
这家公司是非常强调运动理念的。这家公司对于运动理念非常注重，而且在销售的过程当中也是强调这个理念的，毕竟这家公司是靠这个理念才能够获得崛起的。运动对于每一个人来说都是非常重要的，尤其是对于青少年来说更是非常重要，这家公司创造出了属于年轻人运动的品牌。
这家公司已经成为了国货第一品牌。这家公司目前已经成为了我们国家的第一运动品牌，运动品牌的发展空间是非常大的，因为我们国家拥有着大量的年轻人，年轻人在这方面的需求是多种多样的，这家公司能够满足不同类型年轻人的需求，从而能够获得更好的发展。
从这家公司的崛起当中就可以看得出来，只要能够具备创新的能力，并且能够适应这个社会，普通老百姓的需求就能够获得更好的发展的。对于这家公司来说，创新能力非常强，这其实就是这家公司能够获得如此快速发展的最根本的一个原因。

5. 安踏集团2020年劲收355亿元 收入增速领跑行业

安踏 体育 （02020.HK）今日发布2020年业绩公告：收益同比上升4.7%至355.1亿元，连续7年保持增长，增速在中国市场领跑行业；经营溢利同比上升5.3%至91.5亿元，经营溢利率同比上升0.2个百分点到25.8%，盈利水平行业领先；毛利率同比上升3.2个百分点至58.2%，为行业最高；其中电商业务同比增长超过50%，收益在2020年突破了90亿元。
  
 此外，公司坚持加大创新研发投入，研发成本占收益比率继续提升。报告期内公司最高市值突破3000亿港元，并成为首家纳入恒指的中国 体育 用品公司。
  
 分品牌来看，主品牌安踏毛利率与经营溢利率双双同比上升；FILA收益同比增幅领先行业；此外，安踏与FILA两大品牌之外的多品牌业务收益增长超过35%。安踏表示，旗下各品牌年轻化趋势明显、成功破圈：安踏品牌的95后Z世代人群和新锐白领人群占比提升显著，女性线上购买人群占比增加到50%；安踏和FILA两大品牌线上会员总数超过1400万，同比增长130%。
  
 经受疫情考验 盈利水平保持行业领先
  
 2020年全球遭遇新冠疫情，安踏集团坚持“保 健康 、稳增长、精管控”，在行业内率先企稳复苏。安踏集团执行董事、集团总裁郑捷在安踏的业绩发布会上表示，集团的各项指标呈现了 健康 发展的态势，特别是下半年经营的数据，都达到或者是超过了原先的期许，“集团应该是达到了连续7年在行业内市场份额增长领先的位置，这我们还是比较自豪的。”
  
 安踏品牌在2020年启动面向未来的战略转型。一方面启动品牌重塑，另一方面优化渠道资产，推进新渠道建设。加快购物中心布局的同时，推动十代店新形象进入主流市场。门店管理更加精细化，改造店店效大幅提升。报告期内，安踏11个省约60%的店铺转为品牌直营，推行DTC直营零售模式，创立了满足不同层级市场需求的新店铺模型。同时，安踏深度布局双奥商机——东京奥运及2022北京冬奥，盘活独家特许使用的国家顶级 体育 资产，发布北京2022年冬奥会特许商品国旗款运动服装，开设国旗款商品独立店，中国冰雪新秀谷爱凌成为安踏品牌代言人，共同推动奥运精神与消费者产生共鸣。
  
 郑捷表示，2020年在“保 健康 、稳增长、精管控”大方针下面，最核心的还是做两件事情，一个是数字化战略的制定，以及开始逐步分阶段进行落实；另外一个就是DTC（直面消费者）战略的深化，特别是主品牌安踏DTC战略的深化。
  
 安踏于本财政年度启动了DTC模式转型，在中国11个地区包括长春、长沙、成都、重庆、广东、昆明、南京、上海、武汉、西安及浙江，开展混合营运模式，涉及的安踏店共约有3,500家，当中约有60%会由公司直营，40%由加盟商按照安踏新运营标准营运。“整个进程预计在这个季度，即3月底应该全面完成。在过去6个月当中DTC进展还是比较顺利，各项业务指标也达到了我们预期的一个效果。”郑捷说。
    
 海外市场方面，郑捷表示，由于疫情在海外的情况较中国还是有很多的不稳定性，2021年持“谨慎乐观”的态度。在疫苗开始广泛的接种以后，在欧洲和美国应该整个 社会 也逐步地开放，特别是学校、运动场所等开放以后，对整个的 体育 运动装备行业会带来一个积极的影响。
  
 多品牌强势破圈
  
 目前公司旗下拥有安踏(ANTA)、斐乐(FILA)、迪桑特(DESCENTE)、可隆 体育 (KOLON SPORT)等多个中国及国际知名的运动品牌。其中，安踏收购FILA可以说是本土纺织服装领域并购最为经典的案例，数据显示去年FILA 品牌零售额仍取得中双位数正增长。
  
 “2020年虽然在疫情下面，我们多品牌的战略还是得到了充分的实现。特别是在安踏定位大众专业，FILA定位高端运动 时尚 ，迪桑特定位高端专业运动，这三个不同的定位对我们的受众，对不同的受众在不同场景在不同业态当中，不同的运动场所当中等都有一个很好的选择。”郑捷说。
  
 安踏集团的公告显示，FILA分部贡献集团整体收益的49.1%，分部收益较2019年增长18.1%至人民币174.5亿元，FILA分部收益增长主要归因于电子商贸的增长。
  
 公司表示，FILA作为拥有百年基因的品牌，定位高级运动时装，坚持打造顶级商品、顶级品牌和顶级渠道。孵化出的FILA KIDS和FILA FUSION两大子品牌高速成长，FILA正在从“一个人”的品牌成长为“一家人”的品牌，在疫情影响下收入增长始终引领全行业，品牌美誉度大幅提升。一方面深度布局一、二线城市，FILA 5G、FILA FUSION 2.0、FILA KIDS 3.0门店新形象全面落地；另一方面鞋商品成为新的业务增长点，年销售突破1000万双。品牌年轻化效应破圈，招募了大量年轻消费者和新粉丝人群。
  
 迪桑特定位为高端综训、滑雪、铁人三项领域的第一运动品牌，深耕一、二线城市，店效大幅提升。2020年年轻会员增长超过20%，高尔夫系列获得市场追捧，品牌认知度及美誉度均有显著提升。可隆 体育 定位高端品质户外生活方式品牌，成功打造多款心智品类商品，新店铺形象重塑后店效快速增长，实现盈利。始祖鸟作为一个户外爱马仕定位的户外高端专业运动品牌，在2020年也建立起自己的影响力和美誉度。
  
 2019年完成对亚玛芬 体育 的收购后，安踏成为了一家全球化企业，其在2020年提出“五个10亿欧元”发展目标——即到2025年，将始祖鸟（Arc'teryx）、萨洛蒙（Salomon）和威尔逊（Wilson ）3个品牌分别打造成为“10亿欧元”的品牌；以及中国市场和直营模式计划实现收益10亿欧元。
  
 郑捷表示，未来会继续秉承在过去五年做下来的整体战略的诉求，即“单聚焦、多品牌和全渠道”，在原有的基础上进行深化这个战略。不仅要让两个核心品牌，安踏品牌和FILA品牌，在各自领域当中，继续夯实它们的领导位置。同时还要让迪桑特和亚玛芬旗下的核心品牌始祖鸟、所罗门、威尔逊，能够成为安踏集团的第三条成长曲线。
  
 全价值链数字化 坚持战略正确
  
 2020年，集团重资投入开启数字化转型，布局未来10年发展。通过直面消费者实现人、货、场的重构，确立了提升会员价值、强化技术中台、创新商品智能化和升级官网私域流量四大数字化转型的项目目标，从全价值链、产业链、供应链全面布局数字化，运营效率大幅提升。集团成立大数据部门，打造大数据的“超级旗舰项目”，挖掘和发挥数据价值，赋能各品牌决策洞察。集团数字化智能工厂也已投入运营，大幅提升生产效率。
  
 郑捷表示，2021年会继续加大“全覆盖”，“全覆盖”要线上线下两大引擎的推动，特别是继续加快线上业务的推动。集团也定了一个目标，在未来5年线上业务的占比要达到整体业务的40%，集团会继续加大这方面的投入，另外还要持续进行品牌创新、 科技 创新。
  
 在目前国内疫情控制良好的情况下，安踏集团表示，将立足多品牌所占据的不同赛道，通过加注双奥运营销，提速推进DTC模式，强化线上主赛道，深入布局数字化转型，2021年收入增速及盈利水平有望继续领先行业。集团两大主品牌依然保持向上的趋势，预计在2021年安踏品牌会回归快速增长，FILA品牌会保持高质量增长，迪桑特和可隆 体育 继续快速成长。在国际疫情管控形势向好的前提下，亚玛芬 体育 旗下品牌将持续释放发展潜能，尤其在中国市场维持高速增长的势头。
  
 在郑捷看来，过去的30年，安踏从一家手工作坊的鞋服工厂，到今天已经成为了一家具有全球视野、市值超过3000亿的全球第三大的品牌运动管理集团，这一路走来，主要是“踏准了”、“做对了”企业的战略布局。
  
 安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠表示，2021年是安踏集团成立30周年，展望未来，要坚定发展战略不动摇，抓住双奥 体育 大年的机遇，坚持全球化的思维和格局。丁世忠对整个集团在2025年之前实现流水双千亿的目标充满信心，希望安踏成为一家受人尊重的世界级多品牌 体育 用品集团。

6. 安踏的经营规模？（大概200字以上的），谢谢

安踏的经营规模：安踏在中国运动服市场中表现突出，经营规模日益强大。随着中国体育经济的蓬勃发展，以安踏体育、李宁、特步、361°为代表的本土体育服饰龙头在渠道、产品力、数字化营销升级后有望巩固中低端市场地位，并随着品牌力的提升开始以部分旗舰产品冲击中高端市场。龙头企业营业收入都恢复增长，其中成功培育FILA的安踏体育表现最为突出，实现业务收入355亿元。拓展： 安踏经营，用他所擅长的先进国际化经验改造企业管理模式，提升整个团队的素质和工作能力。建立能与世界一流体育用品公司匹敌的营销体系。营销体系与工厂彻底分割开来，整个公司的营销体系就此建立。安踏用已经设计好品牌大的营销方向，在这个框架下逐渐走向繁荣。【摘要】
安踏的经营规模？（大概200字以上的），谢谢【提问】
安踏的经营规模：安踏在中国运动服市场中表现突出，经营规模日益强大。随着中国体育经济的蓬勃发展，以安踏体育、李宁、特步、361°为代表的本土体育服饰龙头在渠道、产品力、数字化营销升级后有望巩固中低端市场地位，并随着品牌力的提升开始以部分旗舰产品冲击中高端市场。龙头企业营业收入都恢复增长，其中成功培育FILA的安踏体育表现最为突出，实现业务收入355亿元。拓展： 安踏经营，用他所擅长的先进国际化经验改造企业管理模式，提升整个团队的素质和工作能力。建立能与世界一流体育用品公司匹敌的营销体系。营销体系与工厂彻底分割开来，整个公司的营销体系就此建立。安踏用已经设计好品牌大的营销方向，在这个框架下逐渐走向繁荣。【回答】

7. 安踏体育发布史上最佳年报：收入超预期大增近四成

  3月22日,国内最大的 体育 用品集团——安踏 体育 用品有限公司(股份代号:2020.HK)发布了亮眼的2021年财报,为受疫情持续影响而蹒跚前行的同业注入了一剂强心针。 
    财报显示,2021年安踏 体育 收益同比增加38.9%,达到493.3亿元,连续8年收益持稳健增长。其中,安踏主品牌收益同比增加52.5%,达到240.12亿元;斐乐FILA收益同比增加25.1%,达到218.22亿元;其他品牌收益同比增加51.5%,达到34.94亿元,经营溢利大增2.3倍。 
    安踏 体育 全年收益约等于李宁的2.2倍,或接近特步的5倍。同两家国际巨头中国全资公司的同期收入相比,安踏收益约等于阿迪达斯中国的1.44倍,耐克中国的97%。在将和阿迪的差距越拉越大的同时,按照目前的收入增速对比,有望将在2022年完成对耐克的超越。 
    纵观安踏 体育 2021年年报,亮眼数据背后,离不开这几个因素。 
     以创新驱动品牌成长  
    创新是品牌的活力源泉,只有不断创新,才能驱动品牌高质量发展,构建发展新生态。多年来,安踏 体育 始终以创新驱动品牌成长,累计投入自主创新研发成本超30亿,累计申请专利数超2000项,以创新助力品牌攀登高峰。 
    财报显示,安踏 体育 以创新 科技 赋能各类运动场景,提升跑步、综训、篮球产品的专业形象。其中,篮球鞋在天猫平台全年销售455万双,同比增42%,增速居行业之首;高阶跑鞋、滑板系列等产品在专业及年轻消费群体中反响不俗。主打奥运 科技 的全新零售终端形象——“安踏冠军店”,店效高于平均水平。 
     以数字化推动效率升级  
    数字化也是助推安踏 体育 业绩创新高的一大驱动因素。安踏 体育 不断在数字化方面加大投资,特别是在会员价值、官网、精准人群运营及公域引流上加速布局,为消费者提供更便捷的线上体验。 
    财报显示,2021年安踏 体育 的电商业务收入同比增长50%,收入贡献比例达到29%,在去年同期高基数之上增速不减。2021年双11,安踏 体育 成交超46.5亿元,同比增长61%,在天猫平台总成交额首次位居行业第一。 
    此外,安踏 体育 不断推进物流和供应链体系的智能化升级,供应链数字化平台全面上线,降低运营成本的同时也提高了库存效率。而区域仓及云仓的零售物流网络,更是实现了全国布局,赋能各品牌的高质量增长。 
     以公益塑造品牌价值  
    除了夯实品牌发展步伐,安踏 体育 还持续践行公益事业。截至报告期末,安踏集团公益捐赠现金及物资已累计超过11亿元,其中已开展4年半的集团青少年 体育 公益项目——“安踏茁壮成长公益计划”持续以体教融合助力乡村振兴,截至报告期末,累计捐赠投入已超5.5亿元,覆盖31个省、自治区超过9000所学校的350万名青少年,捐建了150间安踏梦想中心和12个安踏运动场,培训一线 体育 教师近3000名。 
    在集团成立30周年之际,集团创始人家族宣布投入价值100亿的现金及股票,成立“和敏基金会”。基金会未来将投身医疗救助、 体育 事业、乡村振兴、及环境保护四大领域的公益项目,其中20亿元用于在晋江全资兴建国家级三甲公立医院。此外,安踏集团还提出在2050年前实现碳中和,并成立了ESG委员会全面推进可持续发展。 
    现如今,安踏 体育 正挖掘属于自己的那片天地。安踏集团表示,未来,安踏 体育 会坚定信心,让全球品牌在中国深耕发展,让安踏品牌从中国走向世界。” 

8. 安踏的经营状况概述

您好，您的问题答案是：安踏品牌高基数下高增长，深化行业领导地位
安踏品牌已成为“中国第一运动品牌”，到2020年，其市场占有率已达7.2%。而报告期内，安踏品牌仍然不失成长性，同比高增56.1%至105.8亿元，续占行业领导地位。
实际经营中，安踏品牌充分把握住了“双奥”、“Z时代”等历史机遇。例如说，其透过赋能奥运装备，推出“爱运动中国有安踏”的品牌理念等，不断提升消费者心智份额，以及品牌调性。权威机构刚刚发布的“奥运品牌心智占有率”榜单显示，其以超40%的心智占有率遥遥领先于其他所有品牌，位居行业之首。再者，其通过引入王一博等强运动属性的顶流明星，发力较为高端的国旗款产品等，加速了消费者的破圈纳新。据了解，一二线城市人群，尤其“新锐白领”、“Z世代”、“精致妈妈”等人群同比增速迅猛。
子品牌方面，安踏儿童继续保持领先市占率，推出多款科技尖货爆品，强化专业运动心智，商品折扣率、客单价等同比均快速提升。
另值得关注的是，上个月，安踏品牌刚刚发布“新五年计划”及24个月“赢领计划”。从中，明确到2025年实现年流水复合增长18-25%，总体市场份额提升3-5百分点，并将坚持两大核心策略——专业为本、品牌向上，5年内投入40亿元投入全球研发体系，勾勒出更宏大的商业版图，同时在推动行业发展上展现领导者姿态。
FILA连续十年高增，“FILA家族”渐成气候
FILA而言，上半年实现收入108.2亿元，同比增长51.4%，连续十年保持高增长。FILA已经打造出“FILA家族”，成功孵化儿童子牌FILA Kids潮流子牌FILA Fusion，进入了良性发展的轨道，FILA家族全面覆盖了一个家庭不同成员，或者一个消费者不同年龄段对于运动时尚服饰的需求。 “北京一号”店在王府井商圈落地，开启从“一个人到一家人”的零售模式，新模式激发了消费者多元连带的消费需求。 
【摘要】
安踏的经营状况概述【提问】
安踏的经营状况【提问】
您好，您的问题答案是：安踏品牌高基数下高增长，深化行业领导地位
安踏品牌已成为“中国第一运动品牌”，到2020年，其市场占有率已达7.2%。而报告期内，安踏品牌仍然不失成长性，同比高增56.1%至105.8亿元，续占行业领导地位。
实际经营中，安踏品牌充分把握住了“双奥”、“Z时代”等历史机遇。例如说，其透过赋能奥运装备，推出“爱运动中国有安踏”的品牌理念等，不断提升消费者心智份额，以及品牌调性。权威机构刚刚发布的“奥运品牌心智占有率”榜单显示，其以超40%的心智占有率遥遥领先于其他所有品牌，位居行业之首。再者，其通过引入王一博等强运动属性的顶流明星，发力较为高端的国旗款产品等，加速了消费者的破圈纳新。据了解，一二线城市人群，尤其“新锐白领”、“Z世代”、“精致妈妈”等人群同比增速迅猛。
子品牌方面，安踏儿童继续保持领先市占率，推出多款科技尖货爆品，强化专业运动心智，商品折扣率、客单价等同比均快速提升。
另值得关注的是，上个月，安踏品牌刚刚发布“新五年计划”及24个月“赢领计划”。从中，明确到2025年实现年流水复合增长18-25%，总体市场份额提升3-5百分点，并将坚持两大核心策略——专业为本、品牌向上，5年内投入40亿元投入全球研发体系，勾勒出更宏大的商业版图，同时在推动行业发展上展现领导者姿态。
FILA连续十年高增，“FILA家族”渐成气候
FILA而言，上半年实现收入108.2亿元，同比增长51.4%，连续十年保持高增长。FILA已经打造出“FILA家族”，成功孵化儿童子牌FILA Kids潮流子牌FILA Fusion，进入了良性发展的轨道，FILA家族全面覆盖了一个家庭不同成员，或者一个消费者不同年龄段对于运动时尚服饰的需求。 “北京一号”店在王府井商圈落地，开启从“一个人到一家人”的零售模式，新模式激发了消费者多元连带的消费需求。 
【回答】
看到了吗【提问】
安踏财务状况【提问】
财务及业绩表现上，安踏总收益五年内实现持续增长，2020年达355.12亿元人民币，同比增长4.7%；实现经营溢利为91.5亿元，同比上升5.3%；股东应占利润则为51.62亿元，同比微降3.4%。【回答】
安踏经营状况【提问】
安踏2021年营收493.3亿元，        同比增长38.9%         3月22日，安踏体育（2020.HK）发布2021年全年业绩公告，报告期内，公司实现营收493.3亿元，同比增长38.9%；净利润77.2亿元，同比增长49.6%，每股基本盈利增长49.5%至人民币2.87亿元；自由现金流入同比增长56.5%至103.7亿，负债比率同比下降6.8%至21%。         分品牌来看，安踏主品牌收入240.12亿元，同比增长52.5%；FILA品牌收入同比增长25.1%至218.22亿元；其他品牌收入同比增长51.1%至人民币34.94亿元，经营溢利大增2.3倍。以「迪桑特DESCENTE」、「可隆体育KOLON SPORT」为代表的户外品牌群将作为安踏其面向未来的第三增长曲线。【回答】
耐克Q3营收109亿美元，        大中华区销售额同比下降5%         北京时间3月22日，耐克发布其第三财季财报，录得营收109亿美元，高于预期的106亿美元；调整后每股收益0.87美元，上年同期0.90美元；毛利率为47％，与预期基本持平。         聚焦大中华区，耐克第三财季营收约22亿美元，同比下降5%。援引Yahoo Finance中的描述，耐克总裁兼首席执行官表示，耐克在大中华区的业绩下降与地区的疫情清零政策相关，大中华区仍将是耐克的重点关注地区。         据报道，目前耐克越来越多的将业务从批发商转向DTC，即直接面向消费者销售，这体现在耐克近期一直在大力投资其网站和旗舰店。第三财季中耐克DTC收入为46亿美元，同比上涨了15%【回答】
安踏企业内外部环境分析【提问】
外部环境分析:一、经济环境:2005年，中国GDP超过了18万亿元人民币，城镇居民人均可支配收入达到10493元人民币，而中国体育用品市场仅占国内GDP的0. 2%，在美国，这个比例可以达到2%，其增长空间可略见一班。2010年中国人均4400美元左右，排名世界第124位，国内生产总值即GDP是397983万亿人民币，按最近1美元兑6.5886算，有6.02万亿美元， 美国2010gdp将近15万亿美元，差不多是中国的3倍，人均更不用说了。二、政治环境:中国国家商务部就曾提醒国内体育用品生产企业，在奥运会前夕中国运动市场火热的大背景下，抓紧做好各方面的准备工作。商务部、国家知识产权局等部门建议国内体育用品生产企业能够尽快开展品牌国际化建设，进行标准化、技术开发和自主知识产权等方面与国际惯例对接的工作。这也可以说是对中国体育用品业谋求长远发展政府态度是支持鼓励的。三、社会文化环境:全国人口中，0-14 岁的人口为26478万人，占总人口的20.27%; 15-59 岁的人口为89742万人，占总人口的68. 70%; 60 岁及以上的人口为14408万人，占总人口的11.03% (其中，65岁及以上的人口为10045万人，占总人口的7.69%)。不同学历人群中的体育人口分布分别占该人群的比例如下:研究生占百分之二十六点三;大学生占百分之三十五点九;高中生占百分之二十七点四;初中生占百分之十六点六;小学生占百分之九点零。在该项统计中，除初中和小学文化程度的体育人口在该群体中所占比例比一九九六年略有 下降外，其他均有所上升,尤其是研究生文化程度的体育人口在该群体中的比例比一九九六年 上升了二十点二个百分点。四、安踏产 品技术环境现在市场上出现的专业运动装备从前期研发到设计生产基本都是采用全球统一版型,不会特别考虑地域差异对运动爱好者的身体特点和运动习惯的影响。安踏作为中国国内体育用品的领导品牌，向市场推出”专为中国人设计”的专业运动产品，不但说明了中国体育用品市场的不断扩大和消费者的日渐成熟，更意味着国内的体育用品在技术研发上有了新的突破，从技术和市场开发上具备了和国际品牌在专业领域- - 争高下的实力。内部环境分析:一、行业现有的竞争状况耐克、阿迪达斯等国际品牌稳稳占领着中国的高端市场。它们具有雄厚的资金和成熟【回答】
品牌建设，使其品牌在中国消费者中的知名度和忠诚度都比较高，公司还具有相对比较健全的渠道。自1999 年以来，紧随李宁之后，也加强了品牌的经营、渠道的建设和产品的开发。二、SWOT 分析安踏分销网络完善， 公司目前拥有全国第二大的分销网络，700 个认证店和200多个经销商,并给经销商提供培训基地。根据“金字塔”式的推广思路，安踏公司通过赞助体育赛事( 尤其是国际顶级体育赛事)和国外体育队、加强与体育明星(特别是NBA球员)的合作来推广品牌，在市场上的影响力越来越大。消费者对品牌的喜好程度明显升高，品牌形象与品牌价值也大幅提升，销售额和利润保持高速增长，为企业展开全面而持久的赛后体育营销提供资金保障。在中高端市场，相对于耐克类国际品牌来说，李宁价位较低，具有价格竞争上的优势，“人有我廉”;在中低端市场，相对于李宁双星等本土品牌，李宁具有明显质量、技术上的优势，“人有我精”。三、Opportunities 分析1.众多体育用品品牌的广告宣传，共同激起了消费者的购买欲望;且调查显示，消费者对耐克，阿迪达斯，安踏的购买意向相对较高，但多数对于这三种运动品牌的购买意向差异并不明显。这就提供了利用众体育用品公司的广告效应，推销自己产品的契机。此时，注意加强与消费者的直接沟通，增强消费者对自己产品的了解，进而提高消费者对公司品牌的认同度，促使消费者选择自己的产品。3.中国全面建设和谐社会，倡导社会方方面面的和谐。安踏通过组建基层运动社团, .带动全民健身，既增强人民体育素质，又促进邻里交流，有利于和谐的社区文化建设，体现了企业较高的社会责任感。文库VIP新用户专享:首月仅需9元开【回答】
安踏内部环境分析【提问】
-一、经济环境:2005年，中国GDP超过了18万亿元人民币，城镇居民人均可支配收入达到10 493元人民币，而中国体育用品市场仪占国内GDP的0. 2%，在美国，这个比例可以达到2%，其增长空间可略见一斑2010年中国人均4400美元左右，排名世界第124位，国内生产总值即GDP是397983万亿人民币，按最近1美元兑6.5886算，有6.02万亿美元， 美国2010gdp将近15万亿美元，差不多是中国的3倍，人均更不用说了。二、政治环境:中国国家商务部就曾提醒因内体育用品生产企业，在奥运会前夕、中国运动市场火热的大背景下，抓紧做好各方面的准备工作。商务部、国家知识产权局等部门建议国内体育用品生产企业能够尽快开展品牌国际化建设，进行标准化、技术开发和自主知识产权等方而与国际惯例对接的I.作。这也可以说是对中国体育用品业谋求长远发展政府态度是支持鼓励的。.三、社会文化环境全国人口中,0-14 岁的人为26478万人，占总人口的2.27%; 15-59岁的人1为897 12万人，占总人口的870%; 60岁及以上的人口为14408万人， 占总人口的1.03% (其中, 65岁及以上的人口为1045万人， 占总人口的7.69%) 。不同学历人群中的体育人口分布分别占该人群的比例如下:研究生占百分之二十六点三;大学生占百分之三十五点九;高中生占百分之二十七点四;初中生占百分之十六点六:小学生占百分之九点零。在该项统计中，除初中和小学文化程度的体育人口在该群体中所占比例比一九九六年略有 下降外其他均有所.上升，尤其是研究生文化程度的体育人口在该群体中的比例比- -九九六年上升了二十点二个百分点。四、安踏产品技环境现在市场上出现的专业运动装备从前期研发到设计生产基本都是采用全球统一版型，不会特别考忠地域差异对运动爱好者的身体特点和运动习惯的影响。安踏作为中国国内体育用品的领导品牌，向市场推出”专为中国人设计”的专业运动产品，不但说明了中国体育用品市场的不断扩大和消费者的日渐成熟，更意味着国内的体育用品在技术研发上有了新【回答】
四、安踏产品技 术环境现在市场上出现的专业运动装备从前期研发到设计生产基本都是采用全球统一版型，不会特别考虑地域差异对运动爱好者的身体特点和运动习惯的影响。安踏作为中国国内体育用品的领导品牌，向市场推出”专为中国人设计”的专业运动产品，不但说明了中国体育用品市场的不断扩大和消费者的日渐成熟，更意味着国内的体育用品在技术研发上有了新的突破，从技术和市场开发上具备了和国际品牌在专业领域一争高下的实力。内部环境分柝一、行业现有的竞争状况耐克、阿迪达斯等国际品牌稳稳占领着中国的高端市场。它们具有雄厚的资金和成熟的经营经验，具有能够引领世界主流消费观念的强大市场驾驭能力，并配以超强的开发设计能力和齐全的产品线，足以让国内企业难以望其项背，所以，这些品牌牢牢占据着塔顶，其地位难以撼动。李宁占据了市场的中高端。 安踏公司通过近几年的品牌建设，使其品牌在中国消费者中的知名度穗 诚度都比较高，公司还具有相对比较健全的渠道。自1999年以来，紧随李宁之后，也加强了品牌的经营、渠道的建设和产品的开发二、SWOT分析安踏分销网络完善，公司目前拥有全国第二大的分销网络700个认证占和20 0哆个经销商并给经销商提供培训基地根据“金字塔”式的推广思路安踏公司通过赞助体育赛事(尤其是国际顶级体育赛事)和国外体育队、加强与体育明星(特别是NB A球员)的合作来推广品牌，在市场.上的影响力越来越大。消费者对品牌的喜好程度明显升高，品牌形象与品牌价值也大幅提升，销售额和利润保持高速增长，为企业展开全面而持久的赛后体育营销提供资金保障。在中高端市场，相对于耐克类国际品牌来说，李宁价位较低，具有价格竞争上的优势，“人有我廉”;在中低端市场，相对于李宁双星等本土品牌，李宁具有明显质量、技术上的优势“人有我精”。三、0ppor tunit ies分析1.众多体育用品品牌的广告宣传，共同激起了消费者的购买欲望;且调查显示， 消费者对耐克阿迪达斯，安踏的购买剥相对较高，但多数对于这三种运动品牌的购买意向差异并不明显。这就提供了利用众体育用品公司的广告效应，推销白己产品的契机。此时，.注意加强与消费者的白接沟通，增强消费者对自己产品的了解，进而提高消费者对公司品牌的认同度，促使消费者选择自己的产品。3.中国全面建设和谐社会，侣导社会方方面面的和谐。 安踏【回答】